合肥讯 截至11月27日，中铁四局完成年度施工生产产值1170.45亿元，提前34天完成1170亿元的年度产值计划，创历史同期新高。 

　　今年，面临疫情冲击、风险叠加等内外部严峻复杂形势，中铁四局承压奋进，以管理创新破解发展难题，打出“组合拳”，压实各级责任，实行任务包保制，确保了施工生产稳步有序。 

　　坚持均衡生产理念。推动各级领导班子成员下沉到现场一线，部分班子成员和高管常驻区域强化“生产经营一体化”管理；建立实行了“子分公司领导班子到项目驻点、总工程师下项目、项目管理策划”三项基本制度，确保了重点项目提前实现全年产值计划和生产组织和进度管理的有效控制。 

　 积极创新项目管理模式。依据项目规模和施工难易程度，在不断深化（代）集团公司指挥部模式的基础上，探索“半实体代集团公司指挥部+分部”“实体代集团公司指挥部+工区”，以及区域经理部等管理模式，并实施物资战略集采、资金集中管理、项目区域管控、周转料区域调剂等措施，让有限资源发挥更大效能。 

　　全面实行集约化管理。不断增强“大兵团”作战统筹能力，将南京、苏州、徐州、盐城等市场潜力大、滚动发展好的区域项目部升级为区域非注册分公司，逐步比照公司化运作。 

　　不断掀起劳动竞赛高潮。在全公司范围内广泛开展了“单位夺金杯”“重点工程夺红旗”“决战决胜四季度”等形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，有效调动了各单位生产积极性。 

　　加快建设本质安全型企业。开展“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，强力落实中国中铁铁腕治安全“硬十条”。截至目前，公司累计29次获评铁路施工企业信用评价A类，成为全国获此殊荣最多的工程单位。 （陈子华）