企业文化是企业党建思想政治工作与现代企业管理的有机结合，加强企业文化建设，既能推进企业治理体系建设，又能拓展思想政治教育阵地。自中国中铁开路先锋文化系统发布以来，中铁六局太原公司高度重视、积极响应，充分认识开路先锋文化系统的重要意义，准确理解其形成过程和基本内涵，扎实开展相关宣贯工作，持之以恒抓好开路先锋文化理念系统落地工作，不断汇聚加强公司建设的力量。
　 强化宣传引导践行文化理念
　　自中国中铁开路先锋文化系统发布以来，太原公司高度重视，认真部署宣贯工作，开展各类宣传活动，有效地调动了员工的积极性。将文化理念纳入公司两级理论学习中心组学习内容，领导带头逐条领学文化理念内容及释义，进一步统一思想认识，明确奋斗目标，强化责任担当。各项目部通过观看宣传片、召开宣贯会、培训会、专题学习会等形式，迅速掀起学习贯彻开路先锋文化理念的热潮。同时，公司党委以庆祝建党100周年系列活动为契机，将学习宣贯工作与党史学习教育相结合，通过开展主题党日、征文活动、读书沙龙、党史知识竞赛、录制红歌MV等活动，将开路先锋文化理念融入其中，激发了广大员工爱党、爱国、爱企、爱岗的热情；利用微信公众号、微信群、宣传栏等载体，多渠道多角度宣贯企业文化理念，力求入脑入心，见行见效。
　　走进简约整洁的公司项目部驻地，首先映入眼帘的是中国中铁几个大字，接下来便是设计精美的企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业品牌宣传语等组成的企业核心价值理念形象图，这是各项目部以公司《视觉识别标准化指导手册》为规范，运用张贴海报、设置展板、布置横幅等方式，将文化理念融入项目建设之中，同时确保实现理念系统、行为准则、司徽、司歌、司旗的“五统一”，使广大员工成为开路先锋文化的传承者、践行者。
　　拓展文化理念熔铸发展之魂
　　为确保开路先锋文化理念更好落地生根，中铁六局太原公司在认真开展调研和继承发扬传统的既有线文化基础上，以“强企、铸魂、育人、塑形”为主线，深入发掘企业68年的文化脉络，紧密结合三级公司建设目标，将股份公司“具有全球竞争力的世界一流综合型产业集团”企业愿景与公司“十四五”发展规划深度融合，确立了“打造中国中铁具有核心竞争力的三级综合工程公司”和“打造国内一流的铁路既有线施工企业”的企业愿景，并融入企业品牌塑造之中，不断激发贯彻落实的内生动力。
　　企业文化理念是企业价值观的集中体现，高质量发展的动力源泉。太原公司锚定工程公司建设目标，坚持用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，具体包括完善制度建设、加强作风及执行力建设、推进标准化建设等工作，确保将经营、管理、安全、质量、环保、人才、廉洁、品牌等八项工作理念融入各项任务目标中，渗透到施工生产和经营管理的各个环节。在实践过程中，配套形成了相应的具有太原公司特色的经营、管理、争先、创效、安全、质量、环保、人才、廉洁、品牌、执行等文化，从而形成了以中国中铁开路先锋文化为引领，以“忠诚、盈利、争一、共赢”为核心理念的砥砺奋进文化理念，成为太原公司全体员工的根本遵循。
　 文化凝聚力量建强三级公司
　　今年是“十四五”规划的开局之年，也是太原公司加强三级工程公司建设的关键之年。立足新发展阶段，公司全面贯彻“中国建造铁肩担当”的企业使命，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，不断加快改革步伐，深化机构改革，破除冗余管理链条，持续推进“放管服”改革，进一步简政放权，增强项目活力，不断推进企业治理体系和治理能力建设。坚持把文化理念与中心工作相结合，通过把文化理念融入项目管理，开展隐患排查治理，技术攻关等活动，促进施工生产平稳有序；融入成本管理，开展“双清”、标前联动、减亏治亏等工作，进一步提升项目创效创现能力；融入项目党建，持续巩固基层党建成果的基础上，充分释放企业文化的激励引领作用，激励广大员工逢旗必夺，逢先必争，挺起“不认怂、不服输，荣誉至上、勇争第一”的精气神。
　　同时，太原公司把员工行为准则作为加强作风建设的重要依据，出台制定《加强作风建设三年行动方案》，通过建立考评机制，着力解决干部队伍中存在的“庸、懒、散、拖、浮”等作风顽疾，大力发扬“严、准、细、快、实”的工作作风，推动工程项目围绕“节点、产值、效益、信誉”四大指标提升项目管理能力，使公司制度建设更加完善，企业管理更加有效，员工行为更加规范，使干事创业有标尺，改革创新有保障，不断增强了企业创新力、影响力和核心竞争力。
　　今年，太原公司以中国中铁开路先锋文化理念培育宣贯年为契机，凝聚企业发展共识，释放企业发展活力，不断突破企业改革发展阻力，全面加强三级工程公司建设，全力助推企业高质量发展。 闫文飞