周连山为原铁道部宝鸡桥梁厂 （中铁宝桥前身） 厂长， 是宝鸡桥梁厂20世纪80至90年代改革发展带头人， 被评为陕西省改革发展先进人物。在企业改革发展的每一条轨迹、 取得的每一项成果中， 融汇着他的心血与智慧、 浸润着他的辛劳和汗水、 贯穿着他重塑企业、 建设精品桥梁的梦想。他成功的改革实践， 为中铁宝桥的发展翻开了新的一页。 
 

挑重担 抓整顿

　　出生于1934年的周连山很早便进入宝桥做学徒工。他当过刨工， 干过工长， 搞过外协， 当过车间主任、 副厂长， 多年的工作实践锻炼为他积累下丰富的组织才能。
　　1984 年 4 月， 为了推行工业体制改革，宝桥厂被列入铁道部首批试行 “厂长负责制” 单位。担任厂长职务仅一年的周连山毅然挑起重担， 出任改制后的首任厂长。周连山深知， 实行 “厂长负责制” 是宝桥的一次历史性机遇， 能否抓住这次机遇， 将决定宝桥厂的未来走向。从那天开始， 他像一辆开足马力的火车头， 义无反顾地在历史轨道上艰辛地奋斗了整整十年。
　　当时的宝桥， 环境、 设备、 人员素质、 生产设施都不尽如人意。周连山上任伊始， 决心首先要抓好企业整顿， 建章建制， 彻底改变 “文革” 中建厂时留下的有章不循、 管理混乱的局面。
　　在完善推行经济责任制的同时， 他狠抓基础工作整顿， 在环境、 生产管理、 生产制度、劳动纪律、 干部队伍方面下大功夫。全厂所有岗位， 纵向到底、 横向到边， 严格建立岗位责任制， 明确经济目标， 人人头上有指标， 认真进行经济责任考核。他常说：“没有主人翁责任感的队伍， 没有整齐的步伐， 还打什么仗？ ” 无论个人还是集体错误， 他一律不留情面不讲私情， 给予严格处罚……全厂肃然起敬， 从此迟到的、 早退的、 吊儿郎当工作的基本没有了。
　　经过一年多的整顿， 工厂面貌发生了显著变化， 企业各个工作环节得到明显改善， 各项经济技术指标发生了较大的变化。1987年， 铁道部基本建设总局党政联合调查组， 对宝桥厂试行厂长负责制给予高度评价。 
 

重管理 兴科技

　　面对瞬息万变、 竞争日趋激烈的市场， 周连山带领宝桥厂职工乘改革的劲风， 使企业的生产经营红红火火、 有声有色， 发生了一个又一个巨大变化。
　　十年里， 他从提高管理水平入手， 全面推行现代化管理， 先后完善了全面计划管理、 全面质量管理； 依靠科技进步， 从高起点、 高标准入手， 完善了技术管理， 在宝桥厂内实行电子计算机辅助管理； 坚持以质量求生存、 以品种求发展理念、 以服务求信誉的经营方针， 将经营目标瞄准大市场。企业在计划、 生产、 经营各个方面跃上了新台阶。
　　十年里， 他带领职工将道岔生产品种由原来的十几种提升到130多种， 道岔通过量达到世界先进水平， 首创喷铝正交异板梁、 全天候钢梁等先进工艺技术。他团结一班人坚持在企业内部实行改革， 在分配上把重心向一线职工倾斜， 体现了按劳分配的原则， 为广泛调动职工的积极性创造了条件。
　　十年里， 他长年累月奔走全国各地开拓市场， 使宝桥产品影响力大幅提升。他组织制造的汉江箱型斜腿钢构桥、 长东黄河铁路大桥、 箱型斜拉胜利公路大桥等项目， 成为宝桥厂勇立改革潮头的里程碑。在他的带领下， 宝桥厂经济效益稳步提升， 生产能力大幅加强， 为未来发展打下了坚实基础。 
　

塑形象 创精品

　　塑造良好的企业形象， 是周连山推进企业建设的又一步棋。当年， 他带领全厂职工向脏乱差开战， 迈出的第一步也很艰难。
　　多年锈结的铁屑， 如山的垃圾堆， 100多间各班组搭建的休息室、 油粘棚、 小砖房等违章建筑， 要统统扒倒、 运走。期间， 工厂组织了多次会战， 他和厂班子成员带头干， 一身灰两手泥。仅1984年3月6日到9日几天时间， 就清除垃圾402吨， 清理整治水沟180米， 广播好人好事稿件450篇， 参加义务劳动4336人次。他多次在全厂职工大会上宣讲：“不能设想一个窝在垃圾堆里的工厂， 能生产出优质产品。环境， 是心境的缩影， 也是一面镜子， 能展现出人的精神， 环境好， 能出经济效益。 ”
　　1986年11月8日， 《陕西日报》 在突出位置报道： 宝鸡桥梁厂用美学观点塑造工厂形象。1987年， 宝桥厂被评为全国环境优美工厂、 全国卫生先进企业。当时， 工厂的桥梁制造从以桁梁铆接为主， 发展到以大跨度薄壁箱型栓焊钢梁为主； 生产的道岔从43公斤的轻型道岔， 发展到以60公斤、 75公斤重轨为主， 由1978年的20多种， 发展到双开、 复杂组合、 可动芯、 可动翼等型号、 规格的道岔130多种， 精加工的锰钢辙叉达国际先进水平。仅 “七五” 期间， 宝桥厂开发的62种新产品、30多项新工艺、 新技术， 就占同期总产值的50%、 利润的53%。
　　十年， 宝桥厂在发展中壮大， 连续数年工业总产值、 销售收入、 上缴利税递增， 不仅为国家赚回了建厂投资， 而且生产由单一走向多元， 经营由计划走向市场， 管理由传统型走向现代型， 产品遍及国内， 远销欧、 亚、 非等国家和地区。 秦曙霞