10月30日， 中国中铁召开项目管理提升会， 聚焦项目管理提升、 降本增效主题， 重申坚持 “一切工作到项目” 的管理思路， 深入分析了项目管理存在的矛盾问题， 动员全公司提升重视项目、 聚焦项目、 抓好项目的紧迫感和责任感，从根本上提高项目管理水平和效益水平， 为企业高质量发展打下坚实基础。
　　加强项目管理是一项固根本、稳预期、 利长远的基础性工作。尤其是在当前贯彻 “十四五” 123456工作策略、 全面落实国企改革三年行动的形势下， 要实现高质量发展、 建设世界一流企业， 全公司必须突出 “一切工作到项目” 的鲜明导向， 聚焦管理提升、 价值创造， 大力推行大商务管理， 着力解决项目管理体系运行不畅和创效创誉不高等难题， 为促进项目管理水平提升、 实现企业高质量发展再立新功、 再创佳绩。
　　聚焦项目导向型这个有效路径， 提升项目科学管控能力。项目兴则企业兴， 加快建立健全项目导向型的管理体制机制势在必行、 刻不容缓。全公司要以全面加强党的领导为根本保障， 促进党建工作深度融入项目管理， 既要融入中心展作为， 更要融入改革把方向， 妥善化解各类矛盾纠纷。同时， 要努力破解统筹管控乏力乏术的突出梗阻， 尤其要在强化二三级公司、项目层级统筹， 强调 “大兵团作战”生产统筹等方面聚焦聚力， 实现科学管控、 创造价值的目标。
　　强化项目责权利这个重要举措， 提升项目市场竞争能力。顺应市场发展趋势， 全公司要从上到下厘清前后台责权利关系， 尤其是坚持 “一切工作到项目” ， 就是要把握问题和效益 “两大导向” ， 努力构建完善股份、 二三级公司、工程项目部各层级定位清晰、 责权利匹配的项目管理体系， 充分理顺包括工程局与投资公司、 工业企业等项目组织管理相关方的关系， 实现产业链协同发展。要找到法人管项目与项目法施工的平衡点， 充分释放项目自主管理的潜能， 确保增强项目的市场适应力和竞争力。
　 紧盯穿透式管理这个关键环节， 提升项目持续发展能力。基层是一切工作的落脚点， 各二三级单位要加强层级穿透和业务系统纵向穿透管理， 尤其是在实现项目高 起点开局、 各类资源配给能力、管好安全、优质履约等方面下苦功夫， 全面发挥支撑、服务、监督和保障作用。同时，项目团队要积极履职尽责、 担当作为，重点突出契约化管理思路、项目经理责任制落实、考核激励精准有效等， 并抓好市场经营、变更索赔、清收清欠、创造信誉等关键工作，实现项目相关方的互利合作共赢发展。
　 用好大商务管理这个有力抓手，提升项目创效创誉能力。项目不盈利， 企业就难言高质量发展。围绕管理提升、 降本增效这个目标，全公司要加快从追求数量规模增长向追求质量效益转变，深度对接市场需求，加快构建提升 “人人重视商务” 的全员商务意识、 推动大商务人才队伍建设的大商务管 理体系。另外， 紧抓推行大商务管 理中目标引领、 全过程创效、 网格 化管理、 全过程结算等关键点， 推 动项目管理体系系统集成、 协同高效运转。
　 击鼓催征开新局，奋楫扬帆正当时。项目管理效益提升任重道远， 让我们坚定 “一切工作到项目”的决心， 不断强化项目履约能力，不断向效益提升聚焦发力， 以一流项目管理水平促进世界一流企业建设， 全力以赴推动中国中铁高质量发展迈上新台阶、 实现新突破。