江苏常州讯 为进一步解决项目管理中存在的突出问题， 提升以成本效益为核心的项目管理水平， 推动企业实现高质量发展， 10月30日， 中国中铁在常州召开项目管理提升会。中国中铁党委书记、 董事长陈云， 总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话， 股份公司领导班子成员及高管出席会议。
　　此次会议聚焦项目管理提升、 降本增效这个主题， 突出从严管理、 治理顽症， 总结近年来公司项目管理经验，重申 “一切工作到项目” 的管理思路， 深入分析项目管理中存在的矛盾问题， 动员系统上下进一步提升紧迫感和责任感， 强化重视项目、 聚焦项目、 抓好项目的导向， 从根本上提高基层基础管理的效益水平， 为企业高质量发展打下坚实基础， 为履行好央企经济责任、 厚植员工福祉提供有力支撑。
　　陈云在讲话中指出， 工程项目是建筑企业生存发展的基石、 创造效益的源泉、 培养人才的摇篮、 塑造形象的窗口、决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是我们实现高质量发展、 建设世界一流企业的必由之路和重大命题。没有高水平的工程项目管理， 就没有中国中铁的高质量发展， 就没有中国中铁的行业龙头地位。
　　陈云强调， 坚持 “一切工作到项目” ， 就要聚焦管理提升、 提质增效这“一个主题” ， 把握问题和效益 “两大导向” ， 找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。要坚持问题导向， 切实做到“奔着问题去、 揪着问题改” ， 既要把问题作为创新管理的起点和动力源， 也要善于创造性地解决问题， 在诊断问题、治理顽疾中改进提升管理工作。要坚持效益导向， 切实做到 “围着效益转、 盯着效益干” ， 把效益提升作为各级各系统向项目聚焦聚力的出发点和落脚点，用项目效益衡量管理成效。
　　陈云强调， 项目管理是一项全局性、 系统性工作， 单靠项目层面很难管好， 必须整体把握、 步调一致。要着力破解当前统筹管控乏力乏术的突出梗阻， 以强化层级统筹、 生产统筹、 成本统筹、 监管统筹、 创新统筹等 “五个统筹”为发力点， 加快建立健全项目导向型的管理体制机制。
　　陈云强调， 坚持 “一切工作到项目” ， 就要以抓好 “六个关键” 为切入点， 引导业务工作向项目主动聚焦聚力， 提升 “一切工作到项目” 的行动自觉。要切实把市场经营作为确保项目效益的重要前提， 把变更索赔作为项目增收创效的重要手段， 把清收清欠作为项目目标实现的关键环节， 把成果积累作为推动管理提升的重要举措， 把创造信誉作为获取竞争优势的应有之义， 把滚动经营作为项目守土担当的重要责任， 多措并举、 多维发力推动提质增效。
　　陈云强调， 党建工作的重心在基层、 基础在基层、 创新在基层、 活力在基层， 抓好项目党建工作要在 “三个紧密融入” 中精准发力， 积极推动项目党建工作紧密融入生产经营、 紧密融入基层改革、 紧密融入基础建设， 筑牢 “一切工作到项目” 的党建保障。
　　会上， 陈云还就公司年度任务目标实现、 安全生产和疫情防控、 节日期间维稳和党风廉政建设， 以及做好年度工作总结计划等近期重点工作作出安排部署。
　　陈文健在讲话中深刻阐述了项目管理的重要性， 深入分析了当前各层级在项目管理中存在的问题及原因。他指出， 中国中铁的根基在项目， 在企业发展的各个时期、 各个阶段我们都需要把项目管理作为核心工作来抓。项目兴则企业兴， 项目管理是企业的 “基本面” ， 搞好项目管理是一项固根本、 稳预期、 利长远的基础性工作。
　　陈文健指出， 要不断优化管理体系， 完善责权利清晰的项目体制机制，凝聚起 “抓基层、 打基础、 苦练基本功”的强大合力。要构建完善责权利清晰的项目管理体系， 股份公司重在指导，二三级公司重在管控， 工程项目部重在履约； 要理顺项目组织管理相关方的关系， 正确处理工程局与投资公司的关系， 辩证处理工程局与中铁物贸的关系， 妥善处理工程局与工业企业的关系； 要平衡好法人管项目与项目法施工的关系， 该管的要切实管起来， 不该管的要真正放下去。
　　陈文健强调， 要强化后台责任落实， 加强对项目关键环节穿透式管理。健全项目导向型的管理体制机制， 根本抓手在于项目管理责任制的有效落地。各二三级企业作为 “强后台” 的中枢， 要加强层级穿透和业务系统纵向穿透管理， 全面发挥支撑、 服务、 监督和保障作用， 为项目高质量实施建好平台、打牢基础。要强平台， 确保项目高起点开局； 要强支撑， 提升各类资源配给能力； 要强监督， 确保关键环节切实受控。
　 陈文健强调， 要强化前台活力释放， 激发项目管理团队更大责任担当。基层是一切工作的落脚点， 落实项目管理责任制另一重要方面在项目端， 项目管理效能提升的关键就在于项目团队能否积极履职尽责、担当作为， 这是衡量项目管理责任制落实成效的根本标准。我们要充分释放项目活力， 实现项目相关方的共赢。 要立目标， 突出项目契约化管理思路； 要抓关键， 突出项目经理责任制落实； 要重激励， 突出考核激励精准有效。
　 陈文健强调， 要聚焦全员价值创造， 在全系统积极推行大商务管理。项目不盈利， 企业就难以为继， 更难言高质量发展。我们坚持 “一切工作到项目” ， 就要围绕创效目标， 用好大商务管理这个有力抓手， 充分认识大商务管理的内涵， 加快构建全公司大商务管理体系，紧抓推行大商务管理的关键环节， 加快从追求数量规模增长向追求质量效益增长转变， 力争未来三年项目平均利润率每年都能够提升0.5%以上。
　 会上， 股份公司总会计师孙璀通报了 “2030” 专项审计情况； 副总裁孔遁主持会议并就贯彻落实这次会议精神提出要求； 中铁大桥局、 中铁三局、中铁上海局、 中铁交通、 中铁二院韶新高速公路配合施工项目、 中铁四局八分公司等单位先后作了项目管理经验交流发言。会议还邀请了中建八局商务管理部负责人现场分享了大商务管理经验。
　 会前， 全体与会人员参观了中铁大桥局承建的常泰长江大桥主体工程CT-A4标段施工现场， 听取了大桥建设的最新进展， 了解了常泰长江大桥项目部在项目管理中采取的先进工装、 工艺工法、 智能技术、 材料管理等创新举措。
　 本次会议以 “主会场+视频分会场” 的形式召开。股份公司总部有关部门及所属44家二级单位主要负责人在主会场参会； 各二级单位有关人员在各视频分会场参加会议。 （报讯）