四季度，是我们扬鞭奋进、冲锋冲刺掀起施工大干高潮的大忙之季，也是我们奋力拼搏、全力以赴狠抓资金回笼、大力“双清”的有利时机。谨记莫要辜负大好时光，奋力“双清”正当时。
　　奋力“双清”正当时，要强认识、下决心。“双清”事关企业“两金”，事关企业稳健发展，是企业经营性净现金流能否完成的重要工作。要深刻认识抓好“双清”工作的重要性与紧迫性，牢固树立“清收就是创收，清欠就是经营，理债就是理财”的理念，坚持“一切为‘双清’，‘双清’保一切”的原则，既坚持抓生产、保安全的主旋律不变、主频道不换，又拿出更大的决心、更严的要求、更强的力度、更实的作风，紧绕年度资金任务目标，狠抓“双清”工作不停歇。
　　奋力“双清”正当时，要讲方法、抓重点。既要充分利用好国家政策，认真研究分析资金支付条款、业主管理体制机制，找出破局点、切入点；也要在“双清”工作人员安排、长效机制上花大力气、下苦功夫。既要主动采取上门催缴、蹲点清收、发文发函、节日催收等常规方式，也要积极采用法律诉讼、债权转让、委托清收、保函置换等依法合规、行之有效的方法。既要统筹兼顾，针对每项应收债权都有具体措施、时间节点和相关责任人；也要坚持重大者先，因时因事施策，精准靶向发力，确保解决重难点债权问题不停步，常常都有新进步。
　　奋力“双清”正当时，要明职责、重奖惩。进一步细化、压实责任，完善责任链条，公司领导必须带头担当，亲自抓、主动跑；各职能部门、项目部要少讲客观因素，多找主观原因，多联动、多交流，确保安排部署的工作全面落实。针对奖励制度，要及时考核、兑现到位，不支付空头支票，方能更好地调动“双清”人员的主动性和积极性。同时，对落实不力、完成不好的单位也要及时通报处罚，增强制度的约束性，确保工作不打折扣、扎实推动。
　　“双清”不易，但绝非难于上青天，只要我们同心同德、同心同向、同心同力，“双清”工作定能取得好成绩、获得好结果，在四季度交出令人满意的答卷，让奋力大干的成果颗粒归仓，为圆满完成全年各项任务指标做出贡献。