最近，“职工说事”四个字成为中铁三局五公司宜昌三峡疏港铁路项目部职工们口头的热词。由项目部党工委牵头、工会组织开展的“职工说事”活动开展以来，项目部员工围绕项目管理、福利待遇等事项发表意见，使“问题”变成“点子”、“困难”变成“办法”，项目部会议室俨然成了凝心聚力的“民心说事室”。
　　项目部工会抓住“工会问事、职工说事，工会办事、职工评事”的闭环工作主线，摸索方式方法，使“职工说事”成为有阵地、有标识、有制度、有热线、有信箱、有记录、有公告栏“七有”活动。定时定点等着员工“上门说事”，让员工有什么诉求尽管提，有什么不顺心随时说。同时，项目工会还开通热线电话，建立微信群、QQ群等，方便员工随时随地“说事”，实现了个体说事与集体说事相结合、线下说事与线上说事相结合、定期说事与临时说事相结合，搭建起员工与项目管理者的连心桥。
　　项目部工会本着开放议事、科学办事、合力干事、民主评事的原则，对安全生产和党群工作的大事、项目部及工会为员工办的实事、安全生产中的难事、影响本单位和谐稳定的差事、热点难点不好解决的琐事，既可以说自己的“事”，也可以反映单位的问题，还可以提出建议或意见，让大家感觉到“说的事有人管”，最终达到降火、缓压、聚合的目标。
　　项目部党工委一班人通过“职工说事”，全方位了解员工的诉求和所思所想，对员工提出的建议和问题制定落实措施，整改责任到人。在劳动保护、维护员工权益等一些员工关心关注的事项逐一得到解决落实后，项目员工对“说事”更加热心起来，有力提升了员工向心力，拉近项目部干群距离。 孙景君