近期,国内发生多起重大安全事故,给社会、企业发展都带来不小的负面影响。大型企业尽管都有比较完备的规章制度,甚至同在一种文化氛围下,为什么有的单位好,有的却屡屡发生安全事故?笔者以为,安全生产的关键还是作风问题。
作风问题表现为学习不实不认真。有的管理者以工作繁忙为由,不是很重视自身学习和员工培训,对党和国家安全生产的最新制度文件不太熟悉甚至一知半解。有个单位在会议间隙突击组织安全知识考试,结果部分项目管理者分数低得可怜。让这样的管理者去管安全,本身就存在着安全风险。有的管理者在组织员工培训时敷衍了事,流于形式,急急忙忙让新员工上岗,结果酿成安全事故。
作风问题表现为对待事故态度敷衍了事。对发生的事故,必须按照“三不放过”的原则认真处理、吸取教训。有的管理者,对待自己单位的事故碍于情面,当“老好人”,得过且过。而对待事故的警示教育,要么麻木不仁,原来怎么着还是怎么着;要么“事不关己、高高挂起”,把事故当成故事来讲、来听。这些都是极其危险的表现。须知麻痹的危害甚于事故。他山之石,可以攻玉。必须吸取血的教训,努力将安全隐患消灭在萌芽状态,达到本质安全目标,实现企业生产安全、高质量发展。
作风问题表现为工作方法因循守旧、粗枝大叶。任何人都不希望发生安全事故,但事故并不以人的意志为转移,并且老问题还会以新的形式出现。有些管理者习惯于凭经验办事,习惯于用静态的思维去应对动态的问题,对待安全隐患亦是如此。风险是动态的,必须以动态的、创新的思维去考虑不断变化的安全问题,这也是管理精细化的客观要求。如果经常被检查出项目存在多种安全隐患,那就说明管理离精细化还很遥远。作风问题还表现在执行力不够。抓好安全生产,归根到底要以铁的执行力执行铁的制度。在现场的管理者、作业人员,朝夕相处,相互之间非常信任,但信任代替不了监督管理。有一个案例,井下是外甥在挖土,井口上是舅舅在提土,管理员也忽视了外甥没有戴安全帽。一块石头掉下去,不偏不倚正砸到外甥头上,结果造成事故。
总之,我们只有认真抓好安全学习教育,筑牢安全生产思想防线,提高安全操作技能,树立严谨细致的工作作风,严格落实各项规章制度,才能夯实安全生产的屏障。