中铁四局二公司以中国中铁“开路先锋”文化理念系统为指引，坚持“立足主业、优化结构、多元发展”，主动顺应市场变化，奋力抢抓市场机遇，同步推进企业“规模增长”和“管理升级”，各项工作强势提升，实现了持续稳健发展。公司先后荣获中央企业先进集体、全国文明单位、全国安康杯竞赛优胜单位、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国质量效益型企业、全国建筑业文化建设示范企业、江苏省建筑业最佳企业、江苏省建筑业竞争力百强企业、江苏省建筑业优秀企业等荣誉称号。连续7年跻身中国中铁“三级综合工程公司20强”前三名。一大批重点工程和高精尖项目完工交付，企业核心竞争力和社会影响力大幅提升。

行稳致远，唱好企业高质量发展“重头戏”

　　市场营销是企业发展的龙头和牵引，是增规模、调结构、创效益的基础。公司把“开路先锋”理念融入生产经营的各个环节，在连续5年实现承揽任务量超百亿的基础上，根据建筑市场的新趋势，以桥梁工程、隧道及地下工程为重点发展方向，本着“有利于培育专业特长、有利于扩展地域优势、有利于提高经济效益”的原则，承建了一批高精尖项目，先后开拓了西藏、四川、湖州交通市场的空白，成功进入宁波和绍兴市政市场以及10亿元以上房建市场，形成了“立足铁路，巩固扩大公路、市政等优势领域，稳步提升新兴市场份额”的发展格局。同时，大力推进经营结构调整，打造了长三角“百亿级区域”，公路、城轨“50亿级市场”和市政、投资“40亿级市场”。“十三五”期间，共完成新签合同额1031亿元，近3年营销额连续迈入200亿级新台阶，实现了在过江通道、跨江桥梁、湖底隧道等高精尖特新项目上的重大突破。
　　施工能力是企业的看家本领，也是在竞争中能否立于不败之地的关键。在建筑企业同质化竞争激烈的环境下，中铁四局二公司始终本着“干好工程、当好排头”的责任感，注重顺应建筑行业的总体趋势及企业生产经营规模的变化，着力改进生产管理机构、优化施工资源配置、创新施工组织管控模式。为了加强对分布在全国各省市的70余个项目的管控力度，公司组建了3个专业片区管控组，加大对项目安全、质量和工期的管控力度，消除施工管理中的“盲点”。为了顺应建筑市场标准化管理的需求，公司每年选取重点项目，组织施工标准化建设现场会，全面提升施工项目的标准化水平和管理人员的标准化管理意识，持续推进“信息化、工厂化、机械化、智能化”管理，整合BIM、GPS、工程数据监测等系统，设立区域钢筋数控加工、小型预制构件加工中心，提升施工作业整体水平。“十三五”期间，公司共完成营业额666亿元，连续5年产值超百亿，企业规模和发展能力持续提升。

敢为人先，打造企业高质量发展新引擎

　　为了顺应企业规模发展和效益提升需求，提升企业管理效益和效能，公司不断对企业管理机制和体制进行深化改革。
　　推进现代企业治理体系建设。公司领导班子多次召开专题务虚会，探讨管理模式变革。积极推进公司总部去机关化、去行政化改革，将24个职能部门优化整合至15个，改组成立4个直属单位及事业部。建立了本部员工职级管理体系和分类分级的考核评价机制，出台了员工薪酬、奖励及内部退养等制度，实行岗位公开招聘，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化管理机制。与此同时，在原有区域经理部的基础上，进一步探索设立了区域性分公司，先后成立了苏州、徐州、南京等区域性分公司，统筹区域营销、生产、党建资源，优化管理链条，完善配套措施，强化激励约束，推动区域管理人治向法治转变、项目管控从精细向精益转变。为了进一步优化提升管理能动性，公司围绕“风险共担、效益共享”这一中心，建立健全了模拟股权、高额风险抵押、现场经费包干等项目多元化绩效考核分配机制，并在无锡宛山湖项目、南京尤家凹、盐城滨海港等项目率先试行，实现提高了生产效率、增加员工收入、提振员工士气、激发企业活力的目的。同时，在项目部推行精干管理模式，用“大部制”取代传统的“五部两室制”，在降本增效的同时切实提升了员工的综合素质。
　　企业核心竞争能力是市场竞争中占据先机的关键，也是卓越性企业建设的重中之重。公司在巩固传统管理优势的同时，特别注重在坚持开拓中持续增强核心竞争力，确保了企业在高质量发展中不断增强“内功”。公司坚持科技强企战略，以“万众创新”为契机，依托重难点工程，立足主导产品，大力开展关键技术、关键工法的研发，初步构建了以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，并在跨江桥梁、长大隧道、地下空间、城市轨道等关键领域取得了一批科技成果。
　　“十三五”期间，公司先后获得中国土木工程詹天佑奖10项、建筑工程鲁班奖11项、国家和省部级优质工程奖109项；新增省部级科技进步奖20项、中国中铁科技进步奖6项、省部级工法31项、国家发明专利26项、实用新型专利107项，其中无锡太湖隧道管廊横隔板快速联动施工台车获中铁四局首个国际专利。公司工程技术部被授予“江苏省认定建筑业企业技术中心”。
　　公司本科及以上学历人数从2016年749人增至现在的1611人，一级建造师从2016年96人增至现在的159人，企业核心竞争力明显提升。在公司“十四五”规划中，明确要进一步培育在深水及大跨度桥梁、长大及越江（河、海）隧道、地下空间工程等施工方面的核心技术优势，加大研发投入及营销开发力度，实现优势专业由“强项”到“拔尖”的跨越，进一步提升企业核心竞争力。

守正创新，凝聚企业高质量发展新动能

　　在多年的实践活动中，公司逐渐形成了特色鲜明、生生不息的企业文化，发挥了导向、凝聚、激励功能，促进了企业持续发展。在此基础上，公司进一步宣贯和践行中国中铁“开路先锋”文化和中铁四局争先文化，确立了“系统领先、行业优秀”的目标愿景。坚持“德才兼备、群众公认”的用人导向，把安全、质量、效益和队伍和谐等工作实绩作为选拔任用干部的重要标准，营造了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，培育了风清气正的人才队伍。以班子建设为重点，通过制定落实《领导人员管理办法》，加大对“85后”“90后”干部的培养和使用力度，达到领导干部年轻化、知识化、专业化的要求。以执行有力为主驱动力，坚持“从严管理、科学管理”，制订了系统的管理制度，并在实践中进行修订、补充、完善，延续和传承了公司“制度为纲、令行禁止”的执行力文化。将党建思想政治工作与生产经营管理工作融为一体，积极开展与业主、地方的联创共建活动，搭建起了“党建搭台、联建唱戏、汇聚合力、互动共赢”的平台，打造了区域党建新品牌，促进了区域生产经营一体化发展。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的历史征程上，中铁四局二公司将继续砥砺奋进，务实担当，努力谱写企业高质量发展新篇章。 贡海滨