上海讯 “轨道车行车凭证就是调度命令”“铁路信号主要分为视觉信号、听觉信号两大类”……近期，在上海北翟路轨道维保基地，中铁上海局华海公司上海地铁维保项目安排轨道车司机为7名实习生上了一堂生动的实践课，实地教授轨道车行车规范和知识。这也是华海公司践行“双导师带徒”，助力青年踏上快速成才路的一个缩影。
　　近年来，华海公司高度重视员工教育培养、成长成才工作，采取多种方式为年轻员工历练、成长搭建成长成才舞台，为企业实现攻坚克难、持续发展提供了坚实的人才保障。
　　强化人才梯队建设，重点储备一批。该公司聚焦政治标准，牢固树立“以奋斗者为本”的用人导向，将政治素养好、业务能力强、综合素质过硬的优秀年轻干部分层级培育和储备。同时，该公司完善人才招聘、人才引进通道，积极探索后备人才库和公开招聘优秀人才库有机结合的后备干部管理模式，采取“内选拔”和“外招聘”的方式，重点关注有潜力、有发展前途、经过实践考验的青年人才，并通过举荐、筛选、选拔、任用等途径，储备一批优秀年轻干部。仅2020年，该公司将12名“90”后干部、13名“80后”干部，纳入储备库管理。
　　聚焦短板强化弱项，着力培训一批。该公司充分利用企业大学、网络学校等学习平台，围绕补短板、强弱项、打基础、利长远目标，突出业务技能训练，加强各类青年人才队伍建设，针对不同岗位特点，分层分级、按需施教，有计划地组织开展好各类教育培训。结合“全员取证计划”，通过“网络+”的方式，大力推进技术、工经、财务等系统建设，拓宽培训渠道，实现“线上培训”“线下考试”双重巩固提升。今年，该公司已累计组织相关系统培训151场次，覆盖人数达2257人次。
　　多岗位“精准滴灌”，注重锻炼一批。该公司持续树立“注重基层、注重实践、注重实绩”的导向，进一步打通基层与公司本部之间的双向交流通道，通过岗位交流、轮岗锻炼，适时安排培养对象到公司部门学习，引导新员工立足岗位工作，提升专业技能。同时，结合“双导师带徒”机制，该公司针对青年干部工作特点、办事能力、解决问题方式方法等方面，有针对性地进行精准培养，达到“师傅愿意全心全意地教，徒弟满意倍加努力地学”的实际效果。 （李升阳）