中国中铁“开路先锋”文化理念系统发布以来，中铁六局党委高度重视，迅速行动，通过建立“三项机制”、注重“三个结合”、抓好“三种载体”，持续掀起学习宣贯热潮，让“开路先锋”文化理念根植于广大干部员工心中，充分激发企业高质量发展的内生动力。

建立“三项机制”

　　建立组织领导机制。中铁六局把宣传贯彻中国中铁“开路先锋”文化理念作为“一把手”工程来抓，专门成立了由集团公司党委书记任组长，其他党委领导班子成员任副组长，职能部门负责人为成员的新文化理念宣贯领导小组。领导小组下设办公室，配备专职人员负责日常工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门齐心协力，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
　　建立目标管理机制。中铁六局坚持以《中国中铁“开路先锋”企业文化建设实施纲要（2021—2025）》为根本遵循，深挖新文化理念精神实质，提炼拓展本单位“十四五”时期的企业文化建设规划以及文化核心理念，明确企业文化建设工作的目标任务、思路原则、工作重点、具体要求。陆续制定印发了《中铁六局集团有限公司文化理念及释义》《关于开展企业文化理念学习教育活动的通知》等一批企业文化制度文件，进一步完善《企业文化手册》，扎实推进“开路先锋”文化理念真正落实落地。
　　建立责任考核机制。中铁六局将宣贯“开路先锋”文化理念工作作为硬指标列入企业党建年度考核、企业文化标杆单位考评、工程项目文化建设示范点等评选活动中，加大督查考核的力度，压实工作责任、逐级落实、取得实效。

注重“三个结合”

　　注重与思想政治工作相结合。中铁六局始终把宣贯中国中铁“开路先锋”文化理念放在思想政治工作的重要位置。通过党委会、党委中心组理论学习、领导班子民主生活会等形式，加强领导班子成员对新文化理念的学习，牢牢把握新文化理念的核心要义。开展全员形势任务教育，编制印发《形势任务教育手册》。将宣贯中国中铁“开路先锋”文化理念融入庆祝中国共产党成立100周年、党史学习教育等重大主题活动中，深刻领会新文化理念的内涵，引导党员干部和员工积极投身到推进企业高质量发展工作中。
　　注重与生产经营工作相结合。中铁六局始终把宣贯中国中铁“开路先锋”文化理念活动贯穿企业生产经营的全过程。将新文化理念与企业经营目标相统一，把新文化理念作为集团公司解决生产经营管理中的重点、难点、热点的精神指引，为国有企业的生产经营管理保驾护航。
　　注重与企业文化工作相结合。深入推进新文化理念与企业文化融合，结合新文化理念的“开路先锋”精神，对企业文化体系进行梳理、设计和优化，传承优秀文化基因，赋予时代鲜明特色，总结提炼形成了“中铁六局文化”理念体系，并逐步完善视觉识别体系、行为识别体系和文化管控体系，形成文化共识。

抓好“三种载体”

　　抓好新闻宣传载体。中铁六局将建设新文化理念宣贯网络，内宣与外宣两端发力，实现新文化理念宣贯全面辐射。充分利用“一报、一网、一微、一厅”等立体式融媒体宣传平台，围绕新文化理念宣贯工作设专栏、开专版、建专题，积极借助中央、省、市等各级主流媒体，让新文化理念“借船出海”，进一步加大横向宣传力度。制作新文化理念展板、条幅等，悬挂、张贴在办公室、会议室、食堂及其他生产生活区域的明显位置。集团公司、三级公司、基层项目部动作一致，标准统一，使“开路先锋”文化理念在纵向实现全覆盖。
　　抓好特色活动载体。将宣贯中国中铁新文化理念与集团公司开展的读书、征文、演讲、知识竞赛及书画摄影展等党史学习教育系列主题活动，以及“建党100周年”系列主题活动深度融合，以丰富多彩的特色活动为载体，用寓教于乐的方式宣贯新文化理念，使新文化理念在广大员工心中落地生根。
　　抓好先进典型培树载体。先进典型的优秀事迹和闪光言行是中国中铁“开路先锋”文化理念的最好诠释，中铁六局在开展“金牌员工”“先进工作者”“先进集体”等评创活动中融入新文化理念元素，借助员工身边人和身边事，通过评先进、谈先进、学先进，让新文化理念深入人心。
　　广大干部员工纷纷表示，中国中铁新文化理念顺应时代潮流，为中国中铁人攻坚克难、干事创业提供了精神指引，凝聚起中国中铁人奋进新时代、共筑中国梦的磅礴力量。
　　郑龙