4月8日至9日，中国中铁召开对标提升行动推进会暨施工企业现场对标会，要求全公司结合股份公司年初工作会议安排和改革三年行动计划，按照“123456”工作策略，扎实开展对标世界一流管理提升行动，推进施工企业共享优秀管理实践，共建世界一流企业。这既是贯彻落实习近平总书记关于深化国企改革和加强国企管理体系和管理能力现代化建设要求的生动实践，更是增强企业核心竞争力和增进员工群众福祉的重要举措。
　 处在“十四五”发展开局之年、管理体系和管理能力现代化建设的改革攻坚期，相对世界一流企业，我们在管理理念、运行效率、战略战术、实际操作、发展路径等方面仍存着诸多困局，在一定程度上影响了企业发展的质量和效益。他山之石，可以攻玉。全公司必须提高站位、统一思想，求真务实、有的放矢，对标改革思路、体系建设、制度建设、特色创新、具体案例、未来规划，切实解决企业管理的实际问题， 共同迈上高质量发展快车道。
　 坚持统筹协调，趁热打铁明确对标提升行动“作战点”。各单位近期要组织有关领导、专家共享此次会议成果，综合分析各管理领域优秀管理实践并提炼出“公约数”。要善于在同 一家标杆企业不同管理领域的管理实践中提取“公约数”；要善于在相同管理领域的不同管理实践中提取“公约数”；要善于在不同企业不同领域的体系建设中提取“公约数”。同时摸清自身管理困局的改革支点、调整重点、监测 要点、疏解路径和兜底措施，理清哪些管理领域要重点提升，需要参考哪些优秀管理实践，目标轮廓是什么，尽快形成管理提升方案和工作清单，一日三省、挂图作战、步步为营，推动企业管理取得实质性跨越。
　 坚持求真务实，乘势而上推进对标提升行动“任务书”。管理智慧蕴藏于一张一弛间，不仅要思路清，还要目标明。全公司要明确企业管理整体达到什么水平、各管理领域 要达到什么标准，要把提升目标压实到每一项管理要素，包括管理理念、运行效率、战略战术、实际操作、发展路径等方面内容。同时，要用好量化指标对标工具，聚焦标杆企业规章制度，对标优秀管理实践案例，与加强党的领导党的建设工作、落实国企改革三年行动、“十四五”发展规划结合起来，把各个管理子系统之间的关联机理研究透彻，尤其是要消除长期困扰企业发展的“老大难”管理问题，走出一条属于自己的“罗马大道”。
　 坚持共建共享，精益求精描绘对标提升行动“实景图”。在新发展格局下，我们都是中铁人，既奋力共建，又共享成果。后续对标提升行动任务量非常繁重，要在2022年6月底前全面完成，全公司要同舟共济、共襄盛举，对照《中国中铁对标提升行动的工作清单》《中国中铁对标提升行动考核评估细则》，精益求精见行动、求实效，看看企业成本是否合理控制，经营风险是否有效防范，“两利四率”是否明显提升，企业管理水平和管理能力是否接近或达到行业一流，并建立不断适应环境变化调整完善管理方式手段的长效机制，同时积极申报标杆企业、标杆项目、标杆模式，确保对标提升行动取得实实在在的成果。
　 对标先进是接轨新发展阶段新发展格局的提速器，管理提升是叩击世界一流俱乐部的敲门石。处在千帆竞渡、百舸争流的奋进年代，30万员工作为中国中铁高质量发展的命运共同体，要锚定目标，担当作为，引入吸收再创造，对标改革再提升，在比学赶超中奋勇争先，共同建设管理体系和管理能力现代化企业，争当中国中铁“十四五”发展的主力军，以坚定的战略定力和实际行动向中国共产党一百周年诞辰献礼。