合肥讯 4月8日至9日，中国中铁对标世界一流管理提升行动推进会暨施工企业对标现场会在中铁四局召开。中国中铁党委书记、董事长陈云出席会议并讲话，党委常委、副总裁、总法律顾问于腾群主持推进会。
　　这次会议旨在深入贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革和加强国有企业管理体系和管理能力现代化建设的系列重要指示批示精神，扎实开展对标世界一流管理提升行动，全面统筹和加强中国中铁工程施工业务对标提升工作，推进施工企业共享优秀管理实践经验，共建世界一流企业。
　　陈云在题为《共享优秀管理实践共建世界一流企业共同迈向高质量发展快车道》的讲话中，对开展对标世界一流管理提升行动提出四点意见。他强调，必须提高站位、统一思想，深刻认识到提升施工企业管理能力是坚守初心、担好使命的需要，是顺应时代、产业升级的需要，是锤炼优势、国际发展的需要，是基业长青、增进福祉的需要。必须求真务实、有的放矢，切实通过对标先进解决企业管理的实际问题。要对标改革思路，解决管理理念问题；对标体系建设，解决运行效率问题；对标制度建设，解决管理失灵问题；对标特色创新，解决战略战术问题；对标具体案例，解决实际操作问题；对标未来规划，解决发展路径问题。必须解放思想、优势互补，共同构筑推动企业做强做优做大的钢筋铁骨。要知无不言、言无不尽，亮出真本领；要见微知著、择善而从，学走真本领；要公听并观、虚怀若谷，推广真本领。必须吸收运用，量体裁衣，扎实推进管理体系和管理能力的现代化建设。要清醒认识到对标是方法、不是目的，把重心转移到管理提升上；先进是相对、不是绝对，把准心聚焦到精益求精上；管理是实功、不是虚像，把核心调整到价值创造上。
　　会议强调，要消化吸收、趁热打铁，尽快明确管理提升路径。总结对标成果，提炼优秀管理内核；结合管理实际，找到管理提升重点；坚持精益求精，完善优秀管理实践；理清提升要点，科学制定改革方案。要统筹协调、乘势而上，始终看齐行业一流企业。坚持有的放矢，确保对标效率；坚持结果导向，补短板锻长板；坚持一体统筹，集约对标资源。要共建共享、精心组织，强力推进对标提升行动。积极遴选申报国资委“三个标杆”，扎实推进各单位对标提升行动，组织好中国中铁对标提升行动。
　　会议期间，与会人员参观了中铁四局总部大院、展览厅、荣誉室，围绕全面管理、企业管理、市场营销、海外经营、施工生产、财务审计、成本管理、技术创新、人力资源、党的工作等10个方面分组听取了中铁四局及有关单位的管理实践经验介绍，进行了互动交流研讨，并在总结会议上汇报了学习收获和心得体会。
　　股份公司总部有关部门负责人，所属18家工程局及部分投资公司主要领导、分管领导、有关部门负责人共280人参加会议。（韩毅 杨晨 邵军体）