迈步“十四五”，奋进新征程。3月29日，中国中铁召开2021年经营工作会议，全面总结2020年经营工作，深入分析当前市场形势，安排部署2021年经营工作重点任务，激励全公司上 下锚定目标、抢抓机遇，确保全面完成年度经营目标任务。这不仅是一次经营工作的总结会、部署会，更是开创经营工作高质量发展新局面的动员会、誓师会，为实现公司“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。
　 开局关系全局，起步决定后势。今年恰逢中国共产党建党100周年，又是“十四五”开局之年，做好今年乃至今后一段时期经营工作意义重大。面对当前新时期形势紧、任务重、压力大的局面，要坚持经营龙头地位不动摇、坚持服务国家战略不动摇、坚持区域经营模式不动摇、坚持立体经营格局不动摇、坚持城市经营理念不动摇、坚持经营管理创新不动摇，把各项经营措施贯彻到位、执行到位、落实到位，确保在“十四五” 开局第一步迈出新气象、迈出新成效。
　 再鼓锐气，必须扛起经营工作“千钧担”。能否实现高质量发展、建设世界一流企业，让员工享有更多的获得感幸福感安全感，关键在于能否做好经营工作，这是企业生命之源、发展之根。全公司必须强化经营工作的龙头地位，遵循“经 营优先”原则，坚持数量、质量两手抓两手硬，使 每个项目都有较高的“含金量”，推动经营工作“量质齐升”。要强化“全员经营”的责任意识，以人人有责、人人担责、人人尽责的拼劲和闯劲，做强做实经营工作的各个环节，全力打造铁军“大经营”格局。要加强党建对经营工作的保障作用，支持经营、参与经营、服务经营、推动经营。
　 再谱新篇，奋力啃下经营工作“硬骨头”。当前市场竞争呈现白热化，我们相比先进央企还存在经营基础不牢、内功不深等短板弱项，必须敢 于勇闯深水区，啃下“硬骨头”。全公司要强化“综合经营”能力水平，在培养提升快速反应、技术支撑、财务金融保障、资源整合、产业链协同、项目管理六种经营能力上下功夫，切实补齐补强经营能力短板弱项。同时，要以“创新经营”破解瓶颈难题，立足企业实际，面向市场竞争，加强资质管理、要素建设，一体推进优化经营体制、创新经营领域、创新经营模式、创新经营激励机制，厚植企业经营竞争优势，实现经营工作新突破新成效。
　　再创佳绩，坚决打赢经营工作“攻坚战”。经营成绩是靠拼出来、干出来、汗水浇灌出来的，站在新的历史起点上，全公司要接续奋斗、勇开新局，把今年经营工作的主要奋斗目标，转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动。要强化“重点经营”的工作策略，聚焦重大战略、重点区域、重点客户、重大项目，坚定走统筹兼顾、精准发力、重点突破的经营之路。要全力巩固铁路市场领跑地位，加强投资公司建设，提升专业经营能力和优选项目的能力，增强各工程局自主经营能力，提升产出集中度，打好工程局在区域经营的“阵地战”，形成强力开发、竞相赶超的经营态势。
　　共识是奋进的动力，实干是最美的语言。站在新的起点，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，扬起30万员工对美好生活憧憬的风帆，以“开局就要加速、起步就是冲刺”的奋斗者姿态，咬定高质量完成年度经营任务的各项目标，努力干出一番牛气冲天的新业绩，以更加优异的经营业绩庆祝建党100周年。