北京讯 3月29日，中国中铁在京召开2021年经营工作会议，总结回顾公司2020年经营工作取得的成绩和突破，安排部署2021年及今后一段时期经营工作，激励全系统各级经营人员锚定目标、抢抓机遇、攻坚克难，确保全面完成年度经营任务，为实现公司“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。
　　会上，中国中铁党委书记、董事长陈云主持会议并作总结讲话，总裁、党委副书记、执行董事陈文健讲话并代表股份公司与各区域总部签订2021年经营目标责任书，党委副书记、工会主席、执行董事王士奇宣读《关于表彰2020年劳动竞赛优胜单位和先进个人的决定》，党委常委、副总裁刘宝龙宣读《关于表彰中国中铁2020年度经营工作先进（优秀）单位、先进个人和工程局区域经营指挥部二十强的决定》并主持颁奖仪式。
　　陈云在讲话中指出，坚持高质量发展、建设世界一流企业是中国中铁“十四五”发展的总纲。今年恰逢中国共产党建党100周年，是全面建设社会主义现代化国家迈上新征程的第一年，规划好企业“十四五”发展蓝图，做好今年乃至今后一段时期经营工作意义重大，全公司上下要统一思想、坚定信心、付诸行动，要以“开局就要加速、起步就是冲刺”的姿态，继往开来，真抓实干，把各项经营措施落实到位，奋力迈好“十四五”开局第一步。
　　陈云强调，推动中国中铁经营高质量发展，一是要进一步强化经营的龙头地位，遵循“经营优先”原则，坚持数量、质量两手抓两手都要硬，推动“精英经营、精准经营、精致经营、精品经营”；二是要进一步强化“全员经营”的责任意识，做到人人有责、人人担责、人人尽责，把有关经营的各个环节都做强做实，加强全员绩效考核，推动“经营人员搞经营”向“全员经营”转变，向内外兼修“大经营”格局转变；三是要进一步强化“重点经营”的工作策略，要聚焦大战略、聚焦重点区域、聚焦重点客户、聚焦重大项目，坚定不移走统筹兼顾、精准发力、重点突破的经营之路；四是要进一步强化“综合经营”的六种能力，着力培养快速反应、技术支撑、财务金融保障、资源整合、产业链协同、项目管理六种经营能力，切实补强短板；五是要进一步强化“创新经营”的体制机制，从优化经营体制、创新经营领域、创新经营模式、创新经营激励机制四个方面一体推进，不断厚植企业竞争优势，共谱超越自我、奋勇争先的经营华章；六是要进一步强化党建对经营工作的保障作用，善于以强党建促经营，把党的领导党的建设融入企业经营工作，把方向管大局促落实，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强经营行为的监督检查，推动“法治中铁”建设，努力用真诚赢得客户信任，用信誉赢得市场青睐，用实力赢得政府支持，用品牌赢得社会尊重。
　　陈文健在讲话中指出，面对当前新时期形势紧、任务重、压力大的局面，要坚持经营龙头地位不动摇、坚持服务国家战略不动摇、坚持区域经营模式不动摇、坚持立体经营格局不动摇、坚持城市经营理念不动摇、坚持经营管理创新不动摇，展现“中铁人”的拼劲和闯劲。一是要全力巩固铁路市场领跑地位，持续提升公路市场品牌影响力，奋力打造全球轨道交通第一品牌，塑造新竞争优势，系统谋划企业新增长极；二是要进一步加强区域总部能力建设，区分区域总部与投资公司的职能定位，增强区域总部对工程局的服务能力，优化大项目组织管理；三是增强各工程局自主经营能力，提升产出集中度，不断做强做优做大工程局，打好工程局在区域经营的“阵地战”；四是要加强投资公司建设，提升专业经营能力和优选项目的能力；五是要增强差异化激励约束，加大精准激励，切实起到“指挥棒、加速器”作用；六是要不断夯实经营管理基础，加强资质管理、要素建设，不断提升风险预防能力。
　　会议期间，华南区域总部、华东区域总部、中铁四局、中铁隧道局、中铁三局晋鲁豫指挥部、中铁十局山东区域总部、中铁一局三公司、中铁建工山东公司等8家单位分别作了交流发言。
　　会议以视频形式召开。股份公司领导班子成员及高管，总部部门正职以上人员，相关部门处级以上人员，各二级公司主要负责人，部分二级单位分管经营副职，及各交流发言单位代表、先进（优秀）单位代表、先进个人代表和工程局区域经营指挥部二十强代表等，共计241人在主会场参加会议；各二级公司及区域指挥部、三级公司共设视频分会场1164个，共计16985人参会。 （王辉 康育卓）