（上接第一版） 雄关漫道，落地践成。以“铁路、地方、投 资、海外”四轮驱动的理念和“六个转变”经营思路，从研讨中勾勒出清晰明确的发展路线， 在改革进程中付诸实施。
　 习总书记考察中铁装备时提出的“三个转变”，为推动中国中铁产业结构升级指明了方向。把发展的基点放到创新上来，让企业成为真正的创新主体。
　 长期的沉淀，中铁武汉电气化局拥有的“理念、战略、资金、班子、人才、管理”等要素势能集聚，量的累积换来质的飞跃，企业站上发展曲线快速上扬的拐点。
　 管理整合。“以客户为中心、以机制为保障、以创新为动力”的三维空间管理格局，构建起内部机构改革建立新的系统，精简优化办事流程，各项系统规章制度升级换版，管理整合 产生新的价值。“如果……会怎么样？”每天多出的几个“问号”问出反思、引发变革，“1234项 目管理法”落地生根，同质化“四电”综合工程公司减至2家，原有24个职能管理部门压减为18个，新旧新源整合、有形无形整合、系统配置整合，“轮翻”整合之后，内部形成大部制、集约化、扁平化管理。
　 布局整合。运用云计算和大数据技术顺势而为，介入新型基础设施、新型城镇化以及 交通、水利等“两新一重”工程建设。中铁武汉电气化局的城市轨道交通版图新入驻天津、南 通、哈尔滨、金华、嘉兴5个新城市，中标青岛地铁风水电委外维保3个项目、云南勐绿高速公路PPP机电项目，成功进入国内29个城市轨道交通站后市场，城轨份额几乎占据新签合同的“半壁江山”。
　 推倒四面墙，迎来八面风。中铁武汉电气化局抓住共建“一带一路”、全面建成小康社会、精准扶贫攻坚等重大机遇，在疫情及后疫情时代，从危机中抢抓和创造机遇，聚焦技术 和差异化竞争、产业链整合、核心技术引领、工 具装备研发能力，激发新活力，发展新模式，构建新格局。

　 “中老是山水相连的友好邻邦。双方要稳步推进中老经济走廊和中老铁路等大项目建设，推动中老共建‘一带一路’取得更多成果。”习近平总书记在与新当选的老挝党中央总书记通伦电话中表示，全面启动中老友好年。
　 代表中老友谊的中老铁路，是“一带一路”倡议提出后首条以中方为主投资建设，并与中国铁路网直接联通的国际铁路。
　 2020年11月19日，中铁武汉电气化局在中国云南玉溪研和站、老挝万象北至万象区间同步开始架设首条电气化接触网导线。老挝国会议员视察中老铁路建设情况，欣喜地看到首都万象车站建设进展迅速。
　 2021年1月，老挝人民革命党召开十一大之际，中老铁路电气化主体工程的有序推进和建设中取得的重大进展，印证了中老两国人民美好友谊，也为老挝经济发展带来更多就业机会和发展机遇。
　 天下武功，唯快不破。中老铁路电气化建设，“八大创新“两年期成。
　 90秒自动预配1根吊弦、4分钟完成1组 腕臂预配、10分钟架设完1个锚段的导线……自主研发的智能调度指挥系统、自动化预制平台、智能安防系统等广泛应用，提高生产效率的同时，快速解决中老施工中的难题。
　 中铁武汉电气化局立足中国技术和中国标准，提升工业化、数字化、智能化水平，为“一带一路”倡议贡献中铁智慧。

　 兰渝客专仅用86天完成了渭重段70.7公里站后“四电”工程任务；浩吉铁路创造了平均单月完成近3亿的施工产值纪录；全国最大 高铁站潮汕站改施工夺得500人大会战胜利；连续3次进入铁路信用评价A级施工企业；科学统筹，历经“防疫抗疫”和“复工复产”两场大考，顶住压力，扛起责任……
　 创业路上，每个人都了不起。
　 纪录的产生、奇迹的创造、客户的美誉，党建赋能，“引擎”聚力，前进势不可挡。
　 在2020年新冠肺炎疫情暴发时期，中铁武汉电气化局向湖北省红十字会捐赠人民币 500万元用于抗击疫情。
　 组织“抗疫突击队”先后参与9家方舱医院建设，完成近2000张病床的6000个灯具、 插座、开关安装以及电线敷设、送电调试等 任务。
　 投入大量人员车辆加强通信线路巡检，保障湖北省13932个通信站点、14081座铁塔的正常运行，为湖北省战“疫”提供支撑。
　 若有战，召必回。抗疫小分队勇担使命， 将武汉方舱医院的拼搏精神和建设经验带到石家庄抗疫一线。队员们“撒”在燕赵大地，援冀抗疫护民安。
　 2020年，中铁武汉电气化局党委形成以开展“双心行动，幸福企业”、夯实“三基”、打造党建“四化平台”为主要内容的“234”党建工作格局。
　 2020年12月8日，在参加股份公司中老铁路党风廉政建设现场推进会时，中铁武汉电气化局积聚“六位一体”新动能，号召全局两千余名参建员工打造廉洁建设示范线，创建站后四 电工程新标杆。
　 “我们即将从起步成长阶段进入到快速发展阶段”。立足新的历史方位审时度势，该局党委书记窦保信在二届一次职工代表大会上 提出重要判断。
　 “十四五”开篇，企业高质量快速发展的 征程任重道远，中铁武汉电气化局再次站上赛道，革故鼎新、奋楫笃行，誓当永远的“开路先锋”。 贺玉琴