中铁资源2020年产出金属量与2019年同比，总铜量、阴极铜和锌、银等分别增长5.69%、3.73%和31.47%、0.07%。虽然公司受到全球新冠肺炎疫情蔓延、年营业收入有所降低的情况影响，但净利润同比增长11.44%，实现了健康发展。成绩来之不易，源于2020年初公司在年度职代会和工作会上，把全年奋斗目标和工作任务定为“推动企业高质量发展”。 

全面强管理

　　高质量发展首先要提升生产管理水平。这是公司党委根据公司业态、经营布局和生产现状做出的判断。故此，开展“管理提升年”活动成为2020年全公司的工作主题。
　　围绕这个主题，公司及境内外的企业分别从行业和各自的矿山特点出发制定工作措施，层层分解目标，逐级压实责任，全面提升管理。华刚矿业实现连续5年稳产超产，新鑫公司乌兰矿首次实现达产达标，MKM公司连续8年完成年度计划指标。各矿山企业立足实际，开展技术攻关，完善和运用技术试验研究数据库，从工艺源头和作业班组推进精细化管理，提高了金属回收率和生产稳定性。公司加强统一领导，明确工作分工，全面落实设备管理、使用、维护、保养责任和日常点检巡检制度，提高了设备运转率；狠抓质量，对照一流矿山和设计指标，建立主要产品关键控制点标准，强化落实，提高了产品质量，A级阴极铜产出达到99.82%；强化成本管理，深入开展“挖潜增收、降本增效”活动，加强从物资采购、工艺控制到产品销售全流程管控，降低费用，使阴极铜、氢氧化钴、铅锌精等单位生产成本均低于预算指标。 

致力调结构
 

　　高质量发展需要调整产品结构。作为中国中铁负责矿山资源板块的唯一子公司，中铁资源的主要产品是铜、钴、铅、锌、钼等有色金属，其中铜金属营销收入占公司收入的绝大部分。然而主要产铜企业多分布在非洲刚果（金），该地区基础设施落后、电力紧张，致使这些企业的铜深加工能力不足，附加值较高、金属市场青睐的阴极铜产品生产能力有限成为制约企业高质量发展的瓶颈。
　　针对这种状况，公司认真学习领会中央关于推进供给侧改革的精神，从调结构、补短板、强弱项入手，积极落实股份公司海外发展战略，主动融入“一体两翼N驱”阵型，有序推进了华刚矿业、绿纱矿业、新鑫公司等产铜企业配套工程建设速度，努力把资源优势转变为产能优势。在全球新冠肺炎疫情持续蔓延和带疫解封的困难形势下，华刚矿业二期工程设计、招标采购和工程施工相继展开，球磨半自磨及选矿浮选机等关键设备陆续到场并展开安装作业，全年完成投资4.93亿美元。绿纱公司“填平补齐”项目沉钴系统进入带料调试阶段，磨矿系统实现联动试车，阴极铜年产能力提升到35000吨。新鑫公司乌兰矿中段开拓工程主、副斜坡道分别完成掘进330米和175米，全尾砂胶结充填系统工程有序推进。随着这些工程的建成投产，中铁资源铜产品结构将实现很大改善和优化。 

构建新格局

 
　　高质量发展需要企业的全面提升。公司还从推动所属商贸公司、廊坊物探公司、技术咨询公司等非矿企业提质增效入手，致力构建以有色金属矿山开发为主体，以商贸物流、矿山建设与服务为两翼的“一体两翼”协调发展新格局。
　　2020年，商贸公司围绕保供目标，着力提高大宗产品销售水平和物流运输保障能力，管理效能和经济效益稳步提升，全年实现净利润5.26亿元，同比增长28.92%。廊坊物探公司强化立体营销，拓展外部市场，全年新签合同额1.13亿元，外部市场合同额占比达到62.3%；成功取得见证取样、工程钻探专项资质和工程测量甲级资质。技术咨询公司从服务内部矿山入手，探索工程建设管理新路径，与中铁设计构建了“资源+技术”互动发展模式，全年实现净利润1.1亿元。中刚基建公司从维护中刚互利合作大局出发，有序推进基建进度，主导建立新验收模式，8个项目完成验收并交付使用。金港公司依托理工恒达阳极板项目强化市场经营，外部订单占比提升到79.4%。
　　“中铁资源要成为股份公司高质量发展的支柱性产业！”在今年公司的首次交班会上，中铁资源主要领导再次把前进的方向对准了高质量发展。放眼2021年，“十四五”擘画的蓝图直挂云帆，中铁资源高质量发展的“舰船”正在继续斩浪前进。 韩忠艺