文化建设，贵在积累，难在坚持。中铁八局昆明公司高度重视企业文化塑造与文化培训工作，致力于价值观、文明道德和管理理念的传播和引导，以文化为基，筑强企之路。
　　2008年5月，昆明公司确立了以文化主题培训“项目化”方式来实施文化培训工作，在学习与实践中不断创新，逐渐形成“文化主题培训”“现场大课培训”“中层干部培训”“新员工培训”组合的文化内训体系。其中“文化主题培训”是保持文化培训持续化、机制化、团队化运作的重要载体。
　　12年来，文化主题培训围绕党委和公司的中心工作，发挥引导、影响和训练的作用，为企业改革发展和两个文明建设打下坚实基础。昆明公司分别于2013年、2015年、2017年获评中国中铁三级企业“二十强”，2015年被评为云南省“文明单位”，2017年首次获评“全国文明单位”荣誉称号，2020年再次蝉联该项荣誉。12年的坚持与耕耘，昆明公司文化主题培训逐渐成为公司党委思政工作、工会员工教育、团委引导青年员工的主要载体。 

思想政治工作“主阵地”

　　昆明公司坚定不移地把文化主题培训作为党委思政工作的“主阵地”，持之以恒抓好企业文化建设，把企业文化建设纳入党建思想政治工作，融入企业生产经营和改革管理。12年来，公司数任领导班子集体尤其是主要领导，对企业文化建设的认识都能高度的统一和重视，始终坚持党政同责、一岗双责、分级负责的原则，建立了党政负责人统一领导全盘抓、其他班子成员亲自抓、部门负责人靠前抓、专项核心培训团队分解抓的齐抓共管领导体制，把企业文化建设工作层层分解，明确目标、落实责任，同生产经营一起部署一起落实、一起检查，细化量化到每个季度，将所属单位落实企业文化建设工作纳入公司半年一次的综合大检查活动，作为各单位绩效考核的硬指标，形成了严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。同时，不断健全完善公司文化培训制度，建立了公司核心内训团队、项目自培团队的企业内训两级培训模式，定期开展文化培训、素质培训、业务培训等各方面的学习培训工作。通过这些措施和“简单、重复、持续”的训练方式，持续推进公司企业文化建设的发展，公司员工队伍的思想观念、履职能力、专业素养得到不断提升，团队战斗力不断增强。
　　当前新形势下，公司将企业文化建设与企业“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的高质量发展需求“五有”目标紧密结合起来，利用公司内部宣传载体、“道德讲堂”、“学习强国”、“云听”等权威学习平台，大力选树、宣传先进典型，弘扬“工匠精神”“劳模精神”，号召员工争做“匠人、劳模”，弘扬主旋律，传递正能量，统筹开展好企业文化建设各类活动，使企业理念、企业核心价值观等“形于中”而“发于外”，增强发展的内生动力，提升品牌影响力。
　　目前，公司结合“十四五”发展规划，依托企业文化和项目文化建设，正在全面推进依法治企，全力打造企业新形象、员工新风貌，提升企业发展“软实力”，为企业高质量发展提供强有力的保证。 

员工教育“大学校”
 

　　昆明公司现有基层工会63家，工会会员2394人，员工入会率达100%。一直以来，公司工会不断建立健全工作制度，完善工作运行机制，把企业文化建设作为工会员工教育的“大学校”，积极履行工会的教育职能，帮助员工不断提高思想政治素质、职业道德、文化知识水平、劳动技能和操作技能，引导员工自主学习、岗位成才、创新立业。迄今为止，公司1人荣获“全国劳动模范”、21人荣获“省级劳动模范”、15人荣获“五一劳动奖章”、10人荣获“火车头奖章”、5人荣获“中国中铁劳动模范”、12人荣获中国中铁八局“劳动模范”、3人荣获“市级劳动模范”。工会以所属各单位项目团队为核心，全力打造企业“家文化”，筑牢文化基础，大力推进企业执行力文化培训，构建规范实用的管理机制和全方位立体化考核体系，树立正确人才观念，创新人才工作机制，完善人才培养机制，加强人才考核和激励机制。特别是以“负责任”、“团队精神”、“结果导向”等执行力为核心内容的培训，持续巩固了执行思维的落地。
　　随着市场经济全球化，企业竞争日趋激烈，改革发展迫在眉睫。公司工会坚持“幸福之家”和员工心灵驿站与企业文化建设有机结合，全面开展工程项目部“幸福之家‘十个一’工程”创建活动，并纳入工程项目标准化建设体系，不断改善一线员工生产生活条件，进一步推进公司企业文化建设，发挥工会教育职能。在生产经营管理中，培育、融合、凝聚具有公司自身发展特色的企业精神、企业使命、核心价值观念和经营理念，积极培养有机交织多种能力的复合型人才，为公司高质量发展奠定了坚实基础。 

青工互动“融汇站”

 
　　昆明公司始终坚持以文化主题培训为契机，实时了解青年员工工作状态、工作生活诉求，增进青年员工间的交流和互动，增强他们的参与感和归属感。所属各单位每季度的文化主题培训，均由各单位团支部书记带头，协同团支委委员，完成文化主题培训事前策划、事中推进、事后反馈及宣传报道等工作，整个过程有力促进了青年员工之间的思想互动，加强了对项目青年员工的能力培养。
　　主题培训期间，团委设置青年员工思想交流分享规定动作，现场各位青年员工轮流发言，结合自己近期的工作经历和成长感悟与大家分享交流，并对项目生产经营提出可行性的意见和建议。项目部再根据大家的分享和提出的建议“对症下药”，帮助青年员工们进行职业规划，解决工作难题，促进青年员工健康、全面发展。同时，公司注重结合新时代信息化科技化的新特点，不断创新工作思路，引领共青团积极为青年员工搭建互动交流平台，增强青年员工的凝聚力和向心力，使广大青年员工既是参与者、建设者，也是受益者。  陈祚谊 张毅