北京讯 自股份公司对标世界一流管理提升行动实施方案发布以来，中铁北京局近期结合企业实际，坚持“三个导向”，将对标提升行动抓实抓细，落实到推动高质量发展的具体行动中。
　　坚持问题导向，明确对标的重点任务。聚焦制约企业高质量发展的突出矛盾，确定对标世界一流管理提升行动的重点任务，包括战略、组织、经营、生产、财务、科技、风险、人力资源、信息化、基础管理、文化管理和党的工作等11个领域51项重点任务，力求有的放矢地对标对表，切实激发企业发展活力。
　　坚持目的导向，明确对标的重点方向。把打造经济效益好、发展质量优、综合实力强的一流建筑企业作为对标提升行动的目标，建立对标提升行动“一体统筹、专业推进”的工作体系，对标股份公司内部标杆企业和建筑施工行业标杆单位，在选人用人、激励分配、考核奖惩、资源配置、例外处理、容错制度等管理中提炼共同规律，力求形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。
　　坚持结果导向，明确对标的重要定位。在对标提升上形成层级梯队，集团公司与行业标杆企业对标专业发展，三级公司向生产管理的明星企业对标生产组织，项目部注重与标杆企业的项目部对标现场管理。充分发挥管理实验室载体的作用，推进对标成果适用性改造和特色化提升。通过完善制度体系、补强干部队伍、聚焦系统管理，锻造企业管理基本功，推动企业管理模式由“小而全”向“专而精”转变。 （李慧敏 申阳）