□晓风

　　决战决胜倒计时，战鼓号角催征程。当前全公司“决战四季度决胜保目标”已进入最后冲刺阶段，面对岁末所剩不多的时间，全体干部员工务必进一步鼓足干劲、咬定目标，比学赶超、冲锋冲刺，啃下“硬骨头”、按下“冲刺键”、跑出“加速度”，坚决如期高质量打赢“决战四季度”收官之战。
　　入之愈深，其进愈难。越到决战决胜、临近收官时刻，面临的压力就越重，要求也越高，尤其是当前各地新冠肺炎疫情时有反复的形势，给我们完成既定目标任务带来更多风险挑战。面对重重困难，更需绷紧弦、鼓足劲，拿出更大的决心、更强的力度、更实的举措，抓紧每一天、用足每一刻，把准脉络、精准施策、靶向发力，以决战决胜之势圆满完成“决战四季度”各项经营生产目标任务，全力打好“十三五”收官战，奋力开启“十四五”新篇章。
　　强化使命担当，收官之战要收得好。盯住目标，善作善成，既是一种精神状态，更是一种责任担当。打赢打好“决战四季度”收官之战，我们必须提高政治站位、强化使命担当，聚焦“决战四季度决胜保目标”劳动竞赛要求，围绕“保规模、保营收、保效益、保安全、保履约”五个方面内容，把全部心思和精力用在重点工作、关键环节和关键指标上来，决不能有差不多、松口气、歇歇脚的想法，必须一鼓作气、乘势而上，保持工作不松、标准不降、力度不减，按照细化要求和量化指标一项一项攻克，一条一条兑现，对主要指标、重点任务，列表打勾、逐条交账，确保实现整体目标任务。
　　激发昂扬斗志，收官之战要稳得住。决战决胜四季度，既要有量的合理增长，又要有质的稳步提升，更要有结构的持续优化。尤其是处在“十三五”时期与“十四五”时期交汇点上，要统筹谋划好今后五年企业改革发展的重大战略、重点任务、重要工作；要对标世界一流企业，破除管理手段方式藩篱，掌握新领域作战本领，加快结构优化升级，提升科技创新能力；要建立长短结合、标本兼治的体制机制，构建新发展格局，推动高质量发展，把最后的冲刺跑好、跑稳，创造出经得起历史检验的实绩。
　　保持战略定力，收官之战要接得上。收官之战是过去的礼成，更是未来的起点，这是实打实的，绝非搞“短平快”就能简单闯关夺隘。党的十九届五中全会为企业高质量发展擘画了波澜壮阔的新蓝图，我们要立足新发展阶段，构建新发展格局，在危机中育先机、于变局中开新局，把精力集中在抓战略规划、统筹优化、重点领域和关键环节上，尤其是要围绕“十四五”规划编制、建立健全项目导向型的管理体制机制、对标世界一流管理提升行动等重点工作，加快推进企业管理体系和管理能力现代化，推动企业高质量发展再上新台阶、再创新佳绩。
　　勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；决战决胜，最关键的是最后冲刺。让我们坚定信心不动摇，咬定目标不放松，把必胜的信念转化为分秒必争的行动，围绕经营生产目标撸起袖子加油干，苦干实干拼劲干，确保实现决战决胜四季度及全年目标任务，为“十三五”圆满收官战交上满意答卷，为“十四五”各项工作奠定坚实基础。