昆明讯 12月9日，中国铁路工程集团有限公司党委副书记、总经理陈文健先后赴滇中引水项目、中铁总部大厦项目、中铁西南区域总部（中铁开投）调研并召开调研座谈会。
　　陈文健一行在滇中引水昆明4标龙泉倒虹吸始发井施工现场，详细了解项目的概况、施工进度、工程难点、面临的困难以及经营效益等情况。他强调，要充分把握滇中引水项目建设的战略意义和政治意义；要注重施工安全，确保项目在施工过程中安全可控；要树牢质量意识，全力打造优质工程和品牌工程；要做好施工技术保障和施工组织，控制好投资、建设成本；各参建单位要加强联动，合力推进项目建设进程。
　　陈文健还实地查看了中铁总部大厦、中铁佳苑住宅楼项目，听取了情况汇报。他对项目建设的总体情况表示肯定，希望参建各方再接再厉把中铁大厦打造成为中国中铁在西南地区的一张靓丽“名片”。
　　调研座谈会上，陈文健指出，中铁开投取得的发展成绩有目共睹、令人振奋，是中国中铁投资板块发展的重要支撑力量；中铁站城作为新成立的二级公司，工作有激情、有思路、在状态，开局良好。
　　陈文健强调，当前正是“十三五”即将收官、“十四五”全面启航的关键时期，中铁开投、中铁站城和企业投资板块的业务发展，要围绕六个“聚焦聚力”作谋划。一是要在实现规模发展方面聚焦聚力，实现在区域市场的精耕细作和滚动发展，真正在“根据地”立得住、叫得响、经营得好。二是要在实现投资效益方面聚焦聚力，从单纯关注投资收益率向综合考虑投资收益和施工收益转变，补齐补强投资项目的监管力量，提升管理水平，实现预期收益。三是要在实现差异化专业化发展方面聚焦聚力，努力打造投建营一体化平台，推动中国中铁从劳动密集型向资本密集型科技密集型企业转变，向资产经营资本运营型企业转变，助力中国中铁向国有资本投资公司的定位方向努力。四是要在加强风险防范方面聚焦聚力，利用良好品牌形象和外部环境优势，选择系统风险相对较小、收益率较好的优质项目，做出好作品好品牌。五是要在增强投资运营能力方面聚焦聚力，对标行业先进企业，全力弥补投资项目全周期管理的运营短板，加快从单纯承包商向“承包商+投资运营商”转变，由生产经营型企业向资本运营型企业转变。六是要在提升党建和民生质量上聚焦聚力，要深入学习党的十九届五中全会精神，全面坚持党的领导加强党的建设,进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极推动党建工作与生产经营等各项工作深度融合。
　　中国中铁副总裁刘宝龙作了会议总结讲话。股份公司董事会秘书、财务与金融管理部部长何文，总裁办公室、经营开发部、投资管理部负责人；中铁西南区域总部（中铁开投）、中铁站城领导班子成员及相关部门负责人参加了调研及座谈。 （马碧辉）