马海民，57岁，中共党员，教授级高级工程师，中铁一局党委书记、董事长。
 
　　岁月不居，时节如流。70年前，中铁一局在甘肃天水诞生，在百业待兴、发展图强的起点上启航。70年风雨兼程，从艰苦卓绝的建国初期勇挑西北铁路网建设的历史重任，到改革开放在市场经济大潮中浴火重生；从建立现代企业制度进入高速发展快车道，到推进区域化经营、精细化管理实现企业效益历史性提升……无论时空如何变化，时代如何发展，中铁一局人在承担国家基础设施建设的使命中，创造了光辉业绩。
　　一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命。面对新时代、新形势、新变化，中铁一局集团党委书记、董事长马海民深知，前辈的接续奋斗，奠定了今天人和企盛的坚实基业，在新征程上，唯有团结带领全体中铁一局人承前启后、继往开来，以奋斗砥砺初心，以担当践行使命，才能续写企业的荣耀与辉煌。作为企业领航人，他坚持以“三个聚焦”为抓手，通过强化党建引领、深化改革创新、提升经营品质，持续加快现代一流企业建设进程，为推动企业更高质量、可持续发展提供强劲驱动。 

聚焦党建引领，全面推进从严管党治党纵深发展，强化企业改革发展政治保障

　　马海民牢牢把握国有企业的政治属性，始终把加强党的领导和党的建设摆在首要位置，不断通过“强基固本”推动“强根铸魂”，全面提升党组织把方向、管大局、保落实的能力定力，为企业深化改革、快速发展提供坚强的政治保证。
　　坚持以制度体系建设为统领完善企业治理，认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，扎实推进党建工作总体要求“进章程”，全面明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，为进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理结构提供根本遵循。
　　坚持以科学战略决策为先导引领正确发展方向，推动党委深度参与企业发展战略的规划制定，定期组织开展专项调研，保障落实党委常委会决议，及时将党组织主张转化为决策指令，有效提升了企业应对经济新常态、商业新模式等市场考验的能力。
　　坚持以履行党建责任为核心带动工作质量提升，着力推动组织优势转化为施工生产战斗力，全面推进“三基建设”，狠抓项目党建“五个标准化”、落实“六项制度”，深入开展“星级党支部”达标命名、全面从严治党示范性工程创建、重点项目高扬党旗等活动，持续引领广大党员立足岗位、创先争优。
　　着力推动宣传工作优势转化为企业文化感召力，牢牢把握宣传工作正确导向，不断加强形势任务教育，大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”企业核心价值观，广泛宣扬英模精神和工匠精神，扎实开展重点项目战役性宣传报道，为企业新时代攻坚克难提供了强大精神力量。
　　着力推动群众工作优势转化为职工队伍的凝聚力，全面加强对工会、共青团工作的领导，深入开展幸福家园创建，精准落实员工健康关爱计划和帮扶慰问措施，统筹推进员工大培训和团青文化品牌建设两项工程，构建企业与员工更加紧密的命运联系。 

聚焦改革创新，全面推动新发展理念落实落地，加快现代一流企业建设进程

 
　　马海民始终把改革创新作为建设国内领先、行业一流现代企业的必由之路，围绕转型升级、提质增效两大任务，大力整合各类资源，鼓励创新，不断推动企业管理升级、技术升级、体制机制升级、发展模式升级，进一步激发新动力、释放新活力。
　　坚定深化企业改革，围绕企业发展现状、战略定位和管理短板，对标先进单位，组织研究学习，明确企业深化改革时间表、路线图、任务书，促进改革深入实施。坚持把董事会建设作为优化现代企业治理的“牛鼻子”，带领董监事深入开展调查研究，指导修订了董事会议事规则和公司治理手册，全面提高董事会战略管控、完善治理、决策把关、防范风险的能力。加快企业重组和资源整合，着力提升三级公司竞争力，近年来跻身中国中铁三级公司20强的企业数量名列前茅。
　　高度重视管理提升，坚持以项目“三基”管理为重点，完善项目体制机制，厘清层级责任，开展全员专业培训，深入推进安全质量“管”“监”责任落实，项目创誉创效能力不断提升。持续改进职称制度和薪酬体系，推进专业技术人员分级管理和宽带薪酬试点改革，体现以奋斗者为本；着力打造专家团队，组建成立企业专家委员会，为解决企业管理痼疾和技术难题提供支持；在强化成本管控和资金管理能力上下功夫，指导建立企业成本管理信息系统，坚持亲自审定“双清”方案，明确目标责任，严格过程督导，落实考核奖惩，加快了企业资金回笼，企业抗经营风险能力得到进一步提升。
　　持续推动技术创新，不断加强科研管理和技术研发工作，推动成立全国首家气动列车研发中心，主持参与我国同等类型最大直径盾构机——拥江号泥水平衡盾构机的研制工作，企业荣获全国建筑业设备管理创新示范单位称号，2项成果分获全国建筑业设备管理创新成果一等奖、二等奖。 

聚焦市场经营，全面推动营销工作品质升级，引流企业持续稳定发展源头活水

 
　　马海民把经营开发作为企业发展的龙头，坚持内强管理、外拓市场，不断推动企业经营开发工作实现新提升。持续深化区域经营体制机制建设，在制定完善区域经营工作管理办法、区域经营财务管理暂行办法等配套制度的基础上，指导对区域经营机构进行改组，设立地区经营保障中心，根据市场全面调整优化经营部和所属单位主营区域，构建权责分明、分进合击的经营格局。
　　超前布局新兴市场，坚持把环境水务等朝阳板块作为企业未来发展关键支持，在推动成立中铁水务集团的基础上，着力加强顶层设计，牵头制定企业环保业务战略规划，推动强化资源整合，拓展市场空间，不断提升全周期、全领域建筑施工服务能力。
　　坚持积极稳妥开展投资经营，根据国家政策环境变化，研究制定措施，克服融资难题，持续深化与中国中车、中国西电等企业的合作经营，依法合规开展投融资业务；坚定不移实施“走出去”战略实施，集中优势资源开发市场，推动了孟加拉帕德玛连接线、香港大埔公路、哥伦比亚公路等重点项目落地。
　　巩固传统市场持续发力，在国内城轨市场投资额下滑的形势下，巩固优势区域不放松，全力组织市场开发，在全国44个正在修建地铁的城市中，中铁一局中标进入42个城轨项目施工。
　　全面加强营销队伍建设，坚持精英搞经营工作理念，指导制定营销系统人员培训管理办法，完善营销人员绩效考核制度体系，有效提升了营销人员的能力素质，进一步激发了营销队伍活力。
　　站在企业高质量发展的新起点上，马海民团结带领两万五千多名中铁一局员工满怀豪情、砥砺前行，在大江南北挥洒智慧汗水、建树工程丰碑，接续谱写新时期中铁一局人担当作为、拼搏奋斗的最强音，朝着“企强人富、人和企盛”的共同梦想奔跑迈进。