陕西咸阳讯 今年，中铁国资·中铁干部管理培训学院积极探索“培训+”新模式，搭设线上培训平台，将线下培训搬上互联网，通过统筹规划、设计、实施、管理和评估五大环节，有效化解了疫情对培训工作的负面影响，达到了扩大培训品牌影响、拓展培训时空限制、提升培训效果和缩减培训成本等效果，走出了一条培训的新路子。
　　学院着重通过统一教学管理制度，提高线上培训管理制度化、规范化水平。一是加强线上线下一体化管理，参照线下培训管理规定，开班前拟定培训电报通知，建立培训班微信群；正式开班后，学员通过线上平台报名、缴费、填写发票信息及邮寄地址等信息；班主任随后开通学员线上学习权限，通过微信群对学员进行考勤、课程学习、在线互动、答疑等班级管理。培训结束后，再次提醒学员核对开票信息及邮寄地址，并及时完成发票邮寄等工作。二是强化线上全过程监管。学院安排专人全程负责网络教学，随机抽查学员学习情况，在线查看学员实时留言，及时发现处理各种网络问题。三是加强过程评价。工作人员随机对学员进行不定时电话回访，重点检查学员线上学习情况，将回访情况作为学习成绩的参考指标；开展双向评估，在打分评价学员的同时，组织学员对教师课程的理论阐述、联系实际、讲课艺术、教风教态、课件制作、教学效果等项目进行在线评估，实现以学促教，形成教学闭环。　　
　 学院工作规划显示，后续将进一步完善线上培训制度体系和管理模式，做实线上培训各个环节，力求做到课程设置更丰富、过程管控更严格、效果评价更实际，推进线上培训成为主渠道、常态化和长效化，进一步提升培训现代化、科学化、规范化水平，为股份公司及各二、三级企业培训项目做出贡献。 （刘娜 柯妍）