□本报评论员

　　中国中铁日前召开对标世界一流管理提升行动启动会议，要求全公司落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动有关部署，找准对标对象、突出对标重点、运用科学方法、强化成果运用，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业。这既是贯彻落实习近平总书记重要指示精神、加快建设世界一流企业的重要任务，更是应对新形势把握新机遇、增强企业核心竞争力的重大举措。
　　当前，相对世界一流企业，我们大而不强、大而不优的问题突出，在现代化管理方面还存在着体系不健全、制度不完备、结构不合理、管理不到位等问题，影响了企业发展的质量和效益。他山之石，可以攻玉,目前股份公司已制定下发了对标世界一流管理提升行动实施方案。标尺已定，号角已吹，全公司必须要认清形势、把握大势，紧盯重点领域，狠抓关键环节，对标对表找差距补短板，推进企业管理体系和管理能力现代化，实现企业高质量发展。
　　突出对标重点，就是要在对标定位上精准发力。当前发展形势逼人，“标兵”越来越远，“追兵”越来越近，我们要准确把握企业自身所处位置，找到与本企业相对应的对标对象，如二级企业可把中建、中交等所属“台柱子”企业作为对标对象，三级公司要把生产管理的明星企业作为对标重点，确保学有榜样、做有标杆。同时，要准确把握“对标什么”的核心问题，围绕对标经营哲学、管控模式、识别系统、管理接口、价值导向等“管理方法”维度，以及11个方面50个对标要点的“管理业务”维度，朝好的方向努力，争取最好的结果。
　　运用科学方法，就是要在对标战术上奋起直追。面对无论是有形手段的管理制度，还是无形导向的管理文化，我们必须规划好“怎么对标”，以科学的方法挖掘世界一流企业的先进管理经验，尤其是针对我们无限增长的“渴求”，以及对规模进一步扩张带来管控压力增大的“焦虑”，必须要精准科学对标。全公司要坚持问题导向，制定高质量的对标提升“作战图”，坚持多管齐下，创新对标形式，广集标杆信息，坚持量化对标，运用“雷达图”等工具进行科学而直观的对标，坚持实践检验，充分发挥管理实验室对世界一流管理经验的融合转化作用，切实对出效率、对出成果。
　　强化成果运用，就是要在对标提升上再创佳绩。对标不是目的，关键是要实现管理提升。对此，我们要在对标成果得到充分论证的基础上，全面抓好企业管理的变革、改革，尤其是当前正掀起“决战四季度”劳动竞赛高潮，大家的时间很紧、任务很重、压力很大。全公司要坚决避免形式主义，不能在对标时轰轰烈烈，到抓提升时“鹅行鸭步”，任由差距扩大；要固化成果，形成制度，推进管理流程简化、规范化，约束标准量化、统一化等等；要对标一流，赶超一流，推进对标成果适用性改造和特色化提升，实现管理经验的引入吸收再创造，并协力打造发展共同体，推进企业行稳致远。
　　对标世界一流管理提升行动是一场只有起点、没有终点，只有更好、没有最好的全员马拉松赛。全公司要以此次活动为契机，抢抓机遇，锚定目标，奋力拼搏，勇创佳绩，在自我加压中奋起直追，在比学赶超中奋勇争先，加快推进企业管理体系和管理能力现代化，为早日建设具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗。