北京讯 10月14日，中铁置业启动为期两个半月的“大学习、大讨论、大提高”活动，努力在全公司营造崇尚学习、善于学习的浓厚氛围，扎实推进对标世界一流管理提升行动，认真查找和解决企业经营管理中存在的突出问题，推动企业改革管理和持续发展能力全面提高。
　　“六项内容”促进学习有所得。“大学习”明确了开展学习政治理论、规章制度、标杆企业、业务知识、企业第二次党代会精神、先进模范等“六项内容”，对标行业标杆、领军企业和优秀企业找真问题、真找问题，形成一份问题清单，抓住制约企业高质量发展的主要矛盾和关键短板，按照“伤其十指不如断其一指”的工作思路，尽快扭转工作上的被动局面。
　　“十个课题”做到讨论有所获。结合企业当前发展实际，就如何推动战略引领、管理提升、投资开发、运营管控、销售回款、成本管控、商业盘活、财务管理、党群纪检、工作作风等“十个课题”开展“大讨论”，进一步解放思想、深化认识，认清差距、理清思路，畅所欲言、献计献策，把举措清单转化为强大的行动力，推动“十个课题”工作转向高质量。
　　“六大目标”确保提高有成效。“大提高”明确要在年底前盘点成果清单，对照企业年度任务指标和“大讨论”确定的活动目标，逐项对照验收，确保“六大目标”提高有成效，即：强化战略引领，持续发展的能力得到提高；抓好对标提升，精益管理的能力得到提高；应对复杂形势，改革创新的能力得到提高；勇于开拓创新，专业运作的能力得到提高；坚持制度为纲，依法治企的能力得到提高；融入中心工作，引领发展的能力得到提高，以此推动中铁置业在做强做优的道路上不断向前。  （杨成 杨能兵）