□本报评论员

　　在年终岁末、冲刺收官的关键阶段，股份公司在全公司范围内开展“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛，要求全公司以坚韧的干劲、决战的姿态、冲刺的速度，决战四季度、决胜全年度，奋力打好全年收官攻坚战。这场战役责任重大、意义非凡，既是深入贯彻落实党中央扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务的必然要求，更是实现企业高质量发展，确保2020年和“十三五”各项工作全面胜利的迫切需要。
　　成绩是奋斗拼搏出来的，在前期开展“百日大干”劳动竞赛以来，全公司各项工作超常推进，生产经营呈现稳中有进、加快向好的积极态势，圆满实现了各项经济指标持续健康发展的既定目标。百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。此次决战决胜四季度，时间紧、任务重、压力大，全公司更须全力以赴抢抓四季度黄金时间争取最好结果、实现最大突破，确保顺利完成全年各项目标任务。
　　决战决胜四季度，必须坚定信心，勇于担当不懈怠。气可鼓而不可泄，越是进入决战决胜阶段，越要保持清醒的头脑和旺盛的斗志。当前距离年底还有两个多月时间，全公司各单位必须逆境不畏难，尤其是领导干部带头担当负责，把指标的压力转化为落实的动力，围绕“保规模、保营收、保效益、保安全、保履约”五个方面内容，紧紧抓住四季度黄金季节，倒排工期、挂图作战，交叉作业、压茬推进，让每项重点工作任务都有具体措施、时间节点和相关责任人，切实以自我加压的精神勇创新高，以决战决胜的姿态合力攻坚，力争在四季度实现大的突破，在考核中实现大的提升。
　　决战决胜四季度，必须坚定决心，咬定目标不放松。当前各单位你追我赶、竞相发展、势头很猛，尤其是在“标兵在前、追兵紧随”形势下，在年底期限到来之时，能否如期完成各项指标任务，就看我们有多大的决心，拿出多大的干劲。各单位必须要认清形势、紧盯目标，坚持问题导向和目标导向有机结合，围绕项目管理水平和运行质量，认真梳理项目管理体制机制、项目内部各方的责权利、项目管理配置要素等方面存在的问题，诊断问题症结，做到精准施策，围绕重点工作关键环节和关键指标，牵住牛鼻子，找准着力点，制定行之有效的方案举措，切实推进各项重点工作、重大项目快落地、见实效。
　　决战决胜四季度，必须坚定恒心，狠抓落实不停歇。目前各单位重点项目、重点工作推进到了涉水过滩、攻城拔寨的紧要关头，如果关键时期还是按部就班，缺乏狠抓落实的韧劲和力度，那么就难以达到预期效果。当前无论是指标任务完成较好的单位还是差距较大的单位，都很有必要“回头看”，看看“作战图”“时间表”“成绩单”，看看目标到底兑现了多少，有哪些经验和教训值得借鉴和汲取，既不能沾沾自喜，更不能放任自流。要在细化“任务分解表”，制定“落实路线图”基础上，强化施工生产管理、安全质量管理、责任成本管理，建立健全项目导向型的管理体制机制，确保全面完成决战决胜四季度各项目标任务。　　
　　百舸争流，奋楫者先。让我们把思想和行动统一到“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛上来，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，拿出非凡的举措、付诸非凡的行动，奋力决战决胜四季度及全年目标任务，为今年“十三五”目标任务画上一个圆满句号，为明年“十四五”各项工作谋好篇、开好局、起好步奠定坚实基础。