□本报评论员

　　在生产经营进入“大忙季节”的关键时期，中国中铁9月25日召开了百日大干总结暨项目管理提升会，在认真总结前段时期百日大干活动成果基础上，安排部署“决战四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛，全力冲刺年度各项奋斗目标，并重点围绕“建立健全项目导向型的管理体制机制”目标任务，加快提升项目层面治理能力和运行质量，为企业高质量发展夯实根基。
　　百日大干成绩来之不易，滇中引水项目经验弥足珍贵。在掀起“决战四季度、决胜保目标”高潮之际，全公司不仅要全力完成年度各项奋斗目标任务，更要聚焦聚力提升项目管理水平，深入学习领会滇中引水等项目所探索出来的“大兵团”、新领域作战宝贵经验，着力解决在项目管理上聚焦聚力不够等问题，努力破解在项目管理实践中创誉创效难题，为企业管理提升和高质量发展再立新功、再创佳绩。
　　聚焦顶层设计，绘好项目管理提升作战图。心之所向，行必能至。工程项目作为企业生存发展的基础，是一切工作的出发点和落脚点，全公司既要深刻认识管好干好项目的重大意义，更要明确加快提升项目管理水平的作战图，排出“时间表”、细化“路线图”，聚焦制约项目管理能力水平的突出问题，积极寻求“大兵团”作战商机，加快掌握新领域作战本领，在建立正确的管理思想、清晰的管理制度、科学的生产体系、鲜明的效益导向、高素质的人才队伍、创新的管理手段方式等方面花大力气、下苦功夫，确保在奋力冲刺完成各项年度目标的基础上，切实把项目管理水平推向新高度。
　 强化精准施策，打好项目管理提升攻坚战。一分部署，九分落实。加快提升项目管理水平不能纸上谈兵、空喊口号，而是需要各单位落实到各项工作中去。当前各单位在项目管理上依然存在不少突出问题，基础管理薄弱的问题并没有得到充分解决。各单位必须要坚持靶向施策、精准发力，在完善项目管理体制机制方面，落实法人管项目的职责，刚化项目内部各方的责权利，优化项目激励约束机制；在强化项目管理配置要素方面，树立用效益说话的导向，积极推动生产资源向项目集中，保安全、严质量、重信用，建立高素质的项目管理人才队伍，坚决打好打赢项目管理提升攻坚战。
　　突出实效导向，唱好项目管理提升主旋律。大道至简，成效为要。全力提升项目管理水平，不仅要看干了什么，更要看干成了什么，是否实现了部署安排时的目标任务。比如，各单位向“大兵团”作战做成了哪些文章、获得了哪些成果，在新领域掌握了哪些新本领、提升了哪些新能力，在项目党建上加强了哪些政治保障，在项目管理上聚焦聚力了哪些新战绩，在创新管理手段和管理方式上破除了哪些藩篱、取得了哪些突破。这一系列项目管理目标任务都需要各单位真抓实干、担当作为，用行动证明、用成效说话，为管好干好工程项目、提升项目管理水平唱响奋进主旋律。
　 击鼓催征开新局，奋楫扬帆正当时。项目管理是企业的根基，管好干好项目始终是我们最重要的工作。让我们以此次会议为新起点，上下同欲、戮力同心，提高“大兵团”作战能力，掌握新领域作战本领，聚焦项目管理基本功，打好项目管理组合拳，把工程项目管理这个“看家本领”练得更精更优更强，为中国中铁早日跻身具有全球竞争力的世界一流企业行列奠定坚实基础。