30多年来，他在施工生产一线的“大熔炉”里锻造了一副宽肩膀，锤炼了一身真本领。他就是中铁北京局建筑分公司贵州小碧项目经理、贵州省五一劳动奖章获得者唐玉明。在他的带领下，贵州小碧项目先后荣获国家实用新型专利3项、贵州省2017年职工技术创新优秀成果一等奖、贵州省工人先锋号等荣誉。 

创新创效结硕果

　　“一个人可以没有文凭，但不能没有知识。”这是唐玉明挂在嘴边的一句话。
　　2017年3月，唐玉明调任贵州小碧项目经理。他把创新创效作为项目管理的一项重要工作，把施工一线作为技术创新的土壤，鼓励技术人员对于施工过程中遇到的难题，积极主动寻找技术突破口，敢于创新、勇于创新，不断进行经验总结和技术积累。
　　在他的带动下，项目部组建了创新创效小组。他带头组织开展技术创新，将现场普通水泥砖提议变更为透水人行道铺设，将现场绿化区域变更为下沉式绿化带并设置生物滞留带、雨水弃流等设施，通过一系列科学设计变更及合理化建议，增加了400万元经济效益，为助推贵州省海绵城市建设作出了积极贡献。2017年，项目部槽钢替代木模板临时道路做法获得贵州省职工技术创新优秀成果一等奖；2019年，项目部完成了《灌注桩桩头分离整体吊装施工工法》局级工法的申报，且3项实用新型专利获得授权。在2018年贵州省总工会、贵州省住房和城乡建设厅联合开展的“当好主人翁建功新时代”市政基础设施建设劳动竞赛活动中，他组织项目围绕“八比一创”考核目标，结合项目实际情况制定竞赛方案，深入推进活动开展并取得好成绩。 

统筹谋划促生产

　　“遇到问题要及时反映、及时解决，积极主动干好本职工作。幼儿园工程能否如期顺利完工关系到公司的信誉，保证如期完工是我们的承诺。”对于项目进展，唐玉明始终牵挂在心头。
　　贵州小碧二期幼儿园项目是贵阳双龙经济区民生重点项目之一，也是贵阳市“百校攻坚”行动项目之一。2019年初，业主单位要求幼儿园工程必须在9月初完工，面对资金短缺、工期紧张、劳务人员缺少等系列问题，唐玉明从现场实际出发，在施工生产、技术管理、安全管控、物料组织、资金调配上向幼儿园项目倾斜，安排专人负责盯控工程建设，组织召开抢工动员会。白天他亲自到现场指导、监督施工，晚上研究各工序衔接问题，协调处理施工中存在的各项难题。最终幼儿园工程顺利完工，实现了当年开工、当年达到精装修的要求，确保了幼儿园的如期开学，受到业主单位的表扬。 

抗疫复工显担当

　　今年是项目建设的收官决胜之年。面对突如其来的疫情，唐玉明始终将“责任”二字扛在肩上、记在心上，统筹抓好疫情防控和复工复产工作。
　　作为项目班子的“带头人”，他第一时间返岗，召集贵阳籍职工布置疫情防控工作，带头研判制定疫情防控工作方案和应急预案。“谁负责联络医院？谁负责隔离消毒工作？”他事无巨细地优化防控方案，确保责任到人。为减轻公司防疫物资采购调拨压力，他积极在贵阳当地寻找采购渠道，一家一家找、一家一家问，每天与供应商联系询问防疫物资情况。在得知部分物资到货后，他第一时间驱车前往，购买口罩、消毒液，为人员返岗备足了防疫物资。此外，他积极和当地定点医院和所在社区联系，组织从广东、河南等疫情较重省份返岗的人员进行核酸检测，为加快项目复工复产打下了坚实的基础。
　　施工现场即是考场，能不能答好这张考卷，施工生产是关键。唐玉明明确责任落实，构建起项目经理全盘抓、分管领导包片抓、部门负责人分项抓、栋号负责人直接抓的工作体系，使各项部署要求落地见效，保证问题及时解决、物料及时供应、工序有效衔接，努力把受疫情耽误的进度抢回来。当前，项目正全力推进装饰装修施工。他坚持样板引路，通过严格样板房规范标准做法、验收标准，消除了共惯性质量问题，进一步保证了观感质量和使用功能等达到交验要求。
　　奋楫扬帆风正劲，逐浪前行正当时。30多年来，唐玉明为工程事业默默坚守，在平凡的岗位上无私奉献，彰显了劳动者的本色。他说，“建筑行业就是自己一辈子的职业，将永不懈怠，尽心尽力干好每一项工程。”  白羊羊