十年，往往是一段传奇、一段佳话的引子；十年，也往往意味着承前启后、继往开来的契机。
2010年底，中铁上海局在黄浦江畔扬帆起航，至今已经走过第一个“舱实、船稳、帆正”的十年。
十年来，中铁上海局领导班子在危机中育新机，于变局中开新局，肩负着为员工谋幸福、为企业谋发展、为社会创财富的初心和使命，成为企业乘风破浪、行稳致远的“压舱石”——企业实现营销额复合增长率24.22%、营业收入复合增长率14.3%、利润复合增长率32.3%；连续三年、累计六年荣获股份公司“四好”班子；蝉联全国文明单位，斩获全国五一劳动奖状、全国模范员工之家、全国优秀施工企业等诸多“国”字号大奖；建设的工程荣获中国建筑工程鲁班奖8项，中国土木工程詹天佑奖12项，国家优质工程奖10项。
“风雨不动”筑牢理论根基，把好企业发展“方向舵”
2010年12月30日，上海闸北。中铁上海局在中国中铁“三大战略”转变背景下，应运而生。但欢喜的气氛还未散尽，铁路建设的寒冬就骤然降临。摆在局领导班子面前的课题就是——要在“三无”的基础上闯荡市场，站稳市场、赢得主动，活下去！
强学习，定战略，抓实施。
十年来，中铁上海局先后三次修订《党委理论中心组学习制度》，分年度制定学习计划，形成了领导参学督学手段和常态化学习载体。局领导班子加强理论修养，用科学理论武装头脑，不断强化“四个意识”、坚定“四个自信”，形成全面从严治党系列制度，积极推进企业治理与党建工作深度融合，形成党建领航、服务生产的强大党政合力；坚持把“不忘初心、牢记使命”作为政治建设的永恒课题和班子建设的终身课题，推动主题教育落地生根；深入思考探索改革发展的总方向，瞄准企业发展症结，请专家授课，到标杆单位对标，赴艰苦偏远项目调研，组织大讨论和专题务虚，把学习研讨的“触角”延伸到战略规划、市场营销、精细化管理、全面深化企业改革等关系企业发展的重大问题上，形成的中心组学习成果在中国中铁宣传思想文化工作会议上作经验交流，学习心得在局报上刊发100多篇。
十年来，从最初的“三步走”，到“五个科学定位”，再到“一二三三”战略，中铁上海局领导班子始终保持清醒的战略头脑，科学引领企业战略布局，不断加快企业发展步伐。
2014年7月16日，中铁九局一公司正式划入中铁上海局，更名“北方公司”。在随后的六年里，中铁上海局领导班子始终以企业发展大局和北方公司员工利益为重，从文化引领、理念引导、资金注入、任务倾斜等多方面，对北方公司进行“输血、止血、造血”，帮助解决员工工资拖欠、福利保障不到位和其他历史遗留的问题，重拾其发展信心。
2020年初，中铁上海局领导班子积极稳妥推进三级公司建设、“三项制度”改革、两级机关机构改革及亏损企业治理，采取“一对一”方式严格评审了11家三级公司建设实施方案，顺利完成了各项改革任务；综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、竞聘上岗等方式选拔任用领导人员尤其是优秀年轻干部，有效实现了亏损治理目标；创新成立了项目管理中心，实行条块结合、以块为主的管理模式，将项目80%以上的业务集中到一个部门管理，大胆开创了三级公司本部机构设置先例。
“从春节后复工到5月底，3个月完成产值117亿元，超过上年同期10%，创下连续13周周产值超9亿元的新纪录。”中铁上海局今年在新冠肺炎疫情影响之下，交出了既在预料之外、又在情理之中的“逆袭”成绩单。
在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，在中华民族实现伟大复兴的关键时期，中铁上海局领导班子以坚守十年创业初心、勇担百年发展使命的巨大政治勇气和强烈责任担当，坚定提出“通过三年努力迈入中国中铁先进行列”的奋斗目标，明确规划了“未来三年实现再造一个上海局”的宏伟蓝图。
大浪淘沙淬炼干部队伍，用好企业发展“航海员”
中铁上海局领导班子始终以用人为要，十年来，相继出台和实施了规范人才引进、领导班子建设、从严监督管理干部、领导人员管理、后备干部管理等制度办法35项，为加强各级领导人员能力素质建设和科学规范选人用人提供了制度遵循。
精挑选，严管理，善任用。
——机关领导干部打破“大锅饭”、撤掉“保温箱”。集团公司领导层面，要求用成绩说话，实行副职领导分管片区、业务系统的措施，打破了“铁饭碗”；处职领导层面，要求用数据说话，依据KPI考核，配套出台处职干部退出管理办法，取消了“现成饭”；机关员工层面，要求用能力说话，分层级、分专业实行末位淘汰制，缺基层经验的“补课”，缺专业技能的“回炉”，不让任何一个岗位进入“保温箱”。
——项目主要领导任命有要求、任职有层次。对于拟提拔的领导人员，凡是担任项目经理的人选，都要对其近三年主持过的项目进行责任成本、现款上缴、债权债务等进行经济审计，并要求提供其所在单位主要领导签字的《审计报告》，用廉政化遴选实干家；对于项目经理和项目书记，根据管理经验和工作业绩，分为三级，让经理与经理有异，书记与书记不同，用差异化激发上进心。
——新提拔领导人员程序有监督、公示有“干货”。纪委书记参与人事任命初始酝酿，对新提拔人员层层签字背书。除公示其履历情况外，还得“晒一晒”成绩单，将干部民主测评晒在阳光里，引导广大干部在重实干、出实绩上展开竞争，最大程度激发基层广大干部干事创业的热情。
好领导干部是“选”出来的，更是“管”出来的。自2014年起，中铁上海局启动了两年一度的子分公司领导班子及领导人员考核、巡察。在深化干部人事制度改革的道路上，积极探索“竞争性”选拔机制，促进选人用人由“相马”向“赛马”转变；加大对子分公司及项目部负责人的业绩考核、薪酬兑现力度，将超额生产、超额营销和信用评价等关键指标纳入业绩考核体系……
数据不会撒谎——改革后的六年来，全局累计巡察345人次，先后对32名领导人员进行谈话提醒，对150名领导人员进行了诫勉，对8名领导人员进行了免职，对2名领导人员进行了降职，对巡察中发现的民主作风差、工作长期滞后、群众反映强烈的领导人员进行了处理。改革后的六年来，通过竞争性选拔与专项考核相结合的方式，先后选拔后备干部113名、重点关注对象28名。
人才难得，轻视不得，耽误不得。近两年来，中铁上海局努力改变员工单一引进模式，把人才引进权下放到子分公司，严把新进员工质量，共接收高校毕业生和社会引进人才7023人，组织各类培训班658期，累计培训53962人次。“五一〇”人才培养工程荣获全国现代化管理创新二等奖、中国中铁现代化管理创新一等奖、上海市现代化管理创新二等奖。
管中窥豹，可见一斑。十年来，集团公司党委先后调整充实领导人员980人次，提拔316人次，推荐13人进入股份公司二级企业领导岗位，1人进入股份公司高管岗位。在深化干部制度改革上，完善了富有中铁上海局特色管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制。
同舟共济凝心聚力，再次吹响跨越发展“集结号”
知己明己、正视短板、不安小成。正是中铁上海局各级领导班子十年的恪守，新生的上海局经受住了求生存、促转型、谋发展的考验，在新的起点上追求更大的发展。
正风气，立规矩，聚合力。
中铁上海局领导班子从企业成立之初就时刻警醒，并定下了“三条铁律”——严禁打高尔夫球、严禁介绍包工队伍、严禁去高档娱乐场所。上行下率，各级领导班子胸怀全局、顾全大局、服务大局、维护大局，以一颗感恩的心来对待企业，一心一意谋划企业的发展。
十年来，中铁上海局不断深化党风廉政建设，建立健全了惩防体系，及时调整完善党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”，严格执行中央“八项规定”、廉洁从业“十二项具体措施”，坚决纠正“四风”问题，进一步促进了领导干部作风的转变，制定了领导人员廉洁谈话制度、再监督实施细则等25个纪检监察管理制度，强化了权力运行的制约和监督。
风气是“导向”，机制是“准绳”，欲知平直则必准绳。
在全局性的重大问题决策上，中铁上海局领导胸怀坦荡、大公无私。集团公司主要领导每月召开一次碰头会，对企业重大事项进行沟通；集团公司班子副职、子分公司领导班子正职定期向集团公司领导班子正职汇报工作；正职领导能够做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”。在具体性的内部事务机制上，集团公司党委着眼机制建设，按照董事会行使经营决策权、经理层行使经营管理权、监事会行使监督权、职代会行使员工民主管理权的原则，形成了分工明确、有效制衡的工作机制。在方向性的发展任务目标上，坚持内挖潜力、外向取经，连续两年在领导干部会上和系统内外部先进单位进行新签合同额、营业收入、资产负债率等八个方面的对标对表，既总结企业前进道路上的经验，也先后找到人才队伍、体制机制五大“瓶颈”等十个方面的问题，确定当前“加快发展、高质量发展”主要任务，不断推进“三提升、一共建”。
民生无小事，枝叶总关情。企业发展是大局，干部队伍建设是大局，员工冷暖也是大局。
2014年，中铁上海局推出了“家文化”建设指导意见，以建设阳光之家、勤劳之家、平安之家、富裕之家、温暖之家为目标，让“家文化”助力“中国梦”在企业落地生根。2016年，秉承“拥海纳百川胸怀，建和睦幸福家园”的建家理念，又出台项目“员工小家”有形化指导意见，将建家内容实实在在地细化到25项具体的任务中来，荣获了2017年度股份公司企业管理现代化创新成果一等奖。
针对基层员工群众最关心、最直接、最现实的休息休假和薪酬待遇问题，2013年，出台项目经理部员工薪酬管理指导意见，有效地解决了一线工人的休息休假和工资薪酬待遇问题，2019年全集团员工人均收入达到13.5万元；2017年，推出了“精准扶贫”计划，每年出资100万元用于资助困难员工，广大员工享受到了实实在在的幸福感和获得感。
三年再造一个上海局！目标在前、旌旗猎猎、使命催征，中铁上海局领导班子正以更大决心、更强力度，带领全公司广大干部员工向宏伟目标铿锵迈进。
赵晓亮
