砥砺奋进勇担使命
雅万高铁项目是中印尼政府间重大合作项目，是“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”构想成功对接的重要成果。项目进点伊始，张伟便牢固树立“一切往前抢，全面树样板”的工作理念，明确推行目标管理模式，全面推进项目建设，争当全线建设标杆。当面对参建各方艰难推进的工程建设局面时，张伟关键时刻果断决策，突破重重阻碍，不遗余力地推动WALINI隧道和先导段开工建设，打响雅万高铁开工建设的“第一枪”，也为整个项目注入一剂强心剂，坚定了合作双方共同建成雅万高铁的信心。特别是在印尼新冠疫情防控形势严峻的关键时期，张伟带领项目经理部员工坚守雅万阵地，持续、全面推进管段内施工生产，实现5号隧道顺利贯通，再次充分展现了中国中铁的政治担当和不遗余力推动项目进展的坚定决心。由于他所率团队的出色表现，中国中铁赢得了印尼国企部、交通部和公共工程部等部委以及业主KCIC的高度赞赏和一致认可，被誉为“值得信赖的企业”。爱岗敬业精益求精
多年来，张伟形成了一套独特的“望闻问切”的工地精细化管理方法。他常说，无论是企业还是项目，管理的好坏与否，首先是看员工的精神面貌，再看对场地清理能不能养成习惯，和员工聊聊天，就能听出工人们对施工工艺了解不了解、对操作流程熟知不熟知。在张伟看来，工程管理之所以不仅要有“内涵”、更要有“面子”。整洁的场地，清洁的设备，精益求精的工作规范，不仅能更高质集约施工，更能展示出中央企业“国家队”的形象、焕发中国中铁“铁军”风貌。早在参与尼日利亚国家铁路大修改造项目期间，他作为整个项目的技术负责人，坚持工地一线巡视，哪里出现问题，他第一时间到场指导，及时解决问题，不断攻克技术难关，实现项目按期保质交付，为中国企业站稳尼日利亚基础设施建设市场作出了重要贡献。勇挑重担迎难而上
2010年4月16日，中海外正式承接南非卡拉盖迪锰矿土方项目，合同金额6400万美元，有效工期仅118天，这就意味着平均每天要创造363万元人民币的产值，难度可想而知。在承包商不辞而别和合作单位退出的情况下，从正式签约那一刻起，锰矿项目就成为一个破釜沉舟、背水一战的项目工程。关键时刻，时任中海外副总经理的张伟挺身而出，担起了重任。在项目开工动员大会上，他慷慨地说：“中国人就是创造奇迹来的，我们没有任何退路。这是信心和意志的较量，我们要为中国中铁荣誉而战，为中国中铁的尊严而战。”最终，他带领项目团队全面实现合同中所规定的安全、质量和工期目标，创造令南非业主和同行赞叹的“中国速度”，受到南非政府、我国使馆和项目业主的普遍赞誉，为中国中铁和中国公司赢得了信誉，为扩大区域市场获取后续项目奠定了坚实基础。
