北京讯 兵马未动，粮草先行。在全公司上下深入开展“大干100天”劳动竞赛的关键时刻，股份公司生产管理部突出“早、实、严”，强化生产要素供应链管理，加强物资设备集采保供，有效推动了各单位复产并追求高产超产目标。据统计，今年4至6月份全公司单月集采额连续三个月超去年同期水平，年累物资采购供应总额与去年同期差距逐步缩小，集采供应规模正在加速提升。
　　周密部署“早”。生产管理部（原成本采购部）早在今年1月底，便按照股份公司要求，专题调研全面复工所需口罩等防疫物资采购供应问题，在货源紧张的情况下，指导、组织各单位积极采购各类防疫物资，同时根据疫情形势变化，超前谋划，指导各单位加强生产物资供应，为全公司疫情防控和全面复工复产提供了坚实保障。股份公司“大干100天”动员视频会议后，生产管理部在第一时间进行系统研究，就落实会议精神印发了《中国中铁关于“百日大干、生产先行”工作要求的通知》，有针对性地指导包括物资设备板块在内的有关系统迅速掀起大干高潮。
　　方案举措“实”。各单位根据“大干100天”生产计划安排，全面梳理物资设备需求计划，制订了采购供应专项方案；按照“满足需要、留有余量、租购平衡、综合配套”的原则，优质高效配置所需设备。生产管理部组织指导了中铁物贸加强资源渠道建设、加大优质供应商尤其是大型生产厂家引进力度，有效提升了资源获取和供应保障能力。
　　过程管控“严”。生产管理部始终把物资设备的“质量与效益”摆在首位。一方面，通过战略采购、框架协议采购、供应商公开招募等多种方式对钢筋、水泥、电线电缆等关键物资供应商并进行甄选，有效净化了物资供应渠道，从源头把控物资采购质量；另一方面，督导二、三级公司落实主体责任和物资消耗整治常态化工作机制，加强区域资源共享和动态调配，有效降低了项目物资设备成本支出。　（吕红彬）