6月13日，中国中铁西部区域工程建设指挥部成立达到100天。期间，指挥部党工委坚持以党建为引领，抓现场、促生产，聚力促融合，充分发挥了党工委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，正式开启了西部区域工程建设的铿锵奋进之路。 
　 

履行职责打基础

 
　　组建伊始，指挥部党工委着力健全制度体系，统筹兼顾谋划工作方案，从责任落实到过程控制，特别注重履行把方向、管大局、保落实的职责。
　　始终致力于发挥领导班子的政治核心和领导核心作用，指挥部党工委为实现“让党放心，让业主满意”的工程建设目标，先后制定了《党工委委员会议事规则》等6项制度，实现了决策有方向、议事有规程、目标有分解、责任有落实。在此基础上，指挥部党工委认真贯彻《国有企业基层组织工作条例》，研究成立了本部党支部、川渝分指挥部等5个分指挥部的党工委和纪工委，健全了两级党组织。
　　围绕指挥部的中心工作，指挥部党工委在重点难点上求突破，实现党建与业务工作同频共振、深度融合。找准发力点，围绕EPC项目建设的特点，创新开展党员干部每周“项目推演”活动，推进党员教育与项目管理知识融合，助推项目各阶段主要任务有序开展；找准结合点，开展了“党建+安全生产”“党建+征地拆迁”等活动，推进党建与业务工作融合。

围绕中心显作为

 
　　西部区域指挥部所属工程项目横跨川、渝、藏等8个省市自治区，项目规模大、建设工期紧、地域分布广、专业种类多。怎样发挥党组织和党员干部的引领作用，指挥部党工委迈出了坚实的两步。
　　快推进，强落实，注重目标管理。4月23日，指挥部召开的“十三五”工程建设攻坚动员会，统一思想认识，部署具体工作，明确攻坚方向。通过不断加强与业主的对接力度、安排专人提前介入和实时跟进“十四五”经营动态，持续紧盯乐山、涪陵、天水、乌苏等大型工程机场项目，为滚动开发“十四五”工程项目奠定了扎实的基础。同时，指挥部党工委强化工程管控要求，分别与五个分指挥部签订了包含党建责任目标的《项目管理目标责任书》，为参建单位立规矩、明责任、分任务，形成了一张目标管理的时间表和路线图。
　　高标准，严要求，防微杜渐。一方面，指挥部党工委全面推动“一岗双责”落实，建立健全纪检监察和检查考核机制，不断强化党工委的主体责任和纪工委的监督责任，层层压实责任。另一方面，党工委坚持在每一位干部员工心中树立勇争第一的思想，围绕加强预防质量问题、进度滞后、投资失控、安全事故、失密泄密等工作重点，依托平推检查和项目巡查，严格法规和制度地执行。 
　

只争朝夕保大干

 
　　在股份公司“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛启动后，指挥部党工委以此为契机，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，掀起大干热潮。
　　乘着百日攻坚的热潮，指挥部制定了详细的“百日大干”计划，投资额占已批复项目的60%；明确了节点目标任务表，将工期、质量、安全、产值压力落实到每个参建单位；深入开展工区与工区、队与队、班组与班组之间的劳动竞赛，坚持施工产值每日报告、每旬对表考核奖励制度，极大地激发员工们的积极性和创造性，不断刷新施工生产新效率。
　　竞赛中，指挥部党工委着力打造“初始即严，一严到底”的工作作风，以分秒必争、求真务实、真抓实干的工作态度，扎实推进施工攻坚战。指挥部本部带头调整作息时间，形成了“5+2”“白+黑”的工作模式；集结了中铁二局、中铁五局、中铁六局、中铁八局、中铁广州局等五家单位的531名管理人员、1023名劳务人员参与“百日大干”的劳动竞赛；在分指挥部和工区项目部采取两班倒、三班倒连续作业，建立以天保周，以周保旬，以旬保月的工作模式，加快施工进度，全力以赴打赢“百日大干”的攻坚战。
　　“党建引领、服从命令、设计先行、保障有力、安全高效、绿色优质、卓越奉献、清正廉洁”，是西部区域指挥部倡导的管理文化理念。在这个理念的指引下，西部区域指挥部全体员工正以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神铿锵前行。  杨建伟 李耐勇