自2005年从事海外经营工作以来，张富超先后转战莫桑比克、赞比亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚等国家，由项目副经理逐步成长为专业海外公司总经理。2019年，他带领中铁七局海外公司实现营业额42亿元、新签合同额103亿元，在中国中铁海外经营板块中名列前茅。 
　 

技术创新“走出去”

　　2005年，张富超走出国门，担任七局莫桑比克151公里道路项目常务副经理兼总工程师。面对全新的技术规范，他刻苦钻研，凭借在国内项目积累的丰富施工经验和扎实专业基础，迅速吃透南部非洲道路规范，成功运用相关条款说服监理，变更了水稳基层养护工艺，极大加快了项目施工进度，为项目创造约500万美元的经济效益。
　　七局在埃塞俄比亚独立开发的第一个项目118公里道路项目处于火山岩地带，由于气候环境极度恶劣、水资源及底基层材料匮乏等原因，施工进度严重滞后，合同履约面临较大风险。2011年，张富超临危受命，迎难而上，指导项目创新思路，用火山灰做填料，反复试验，历时半年取得成功，填补了埃塞俄比亚在此类项目使用火山灰的工艺空白。当监理看到摊铺匀称坚实、接茬平整光滑的沥青路面时，竖起大拇指说：“中国企业是靠质量吃饭的!”项目竣工后，荣获我国国家优质工程奖，不仅为公司挽回了经济和声誉损失，而且为在埃塞俄比亚开展持续经营奠定了坚实基础。近5年来，凭借扎实的管理和良好的信誉，七局在埃塞俄比亚已累计实现开发额超过7亿美元。 
　　

属地经营“走进去”

　　2015年底，公司中标的埃塞俄比亚56公里高速公路项目，对承包方的设计和沟通协调能力提出新的严格要求。张富超出任直管项目指挥长。
　　在项目管理方面，他将属地化管理作为项目管理试验室活动重点，积极选用属地化人员负责现场生产，并招聘属地环保、测量、设计等专业工程师充实项目管理层，畅通了项目与监理、业主沟通，管理效率显著提升。
　　属地化管理树立了企业勇担社会责任的良好形象，为项目实施营造了和谐外部环境，促进了市场滚动开发。埃塞俄比亚政府已决定把56公里高速项目相邻标段交由中铁七局实施，实现了以在建扩市场。2017年，该项目管理实验室活动荣获中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖。 
　　

优质发展“走上去”

　　2018年5月，张富超担任中铁七局海外公司总经理，他秉持“聚焦主业，开发矿建，突破上游，发展新业态”的经营理念，以经营效益再提升为核心，扎实推进“区域化”和“品牌化”发展，奋力实现“五有”目标。两年来，公司累计实现经营开发额160亿元，完成营业额75亿元，支撑中铁七局稳居我国“对外承包工程业务双百榜”前四十强。
　　区域化发展方面，他推动区域化经营，立足7大既有国别市场，辐射带动周边新市场开发，先后在利比里亚和肯尼亚新市场开发中取得突破；强化区域“大项目”生产管理，狠抓生产要素、管理骨干的集中调配，提升发展效益。品牌化发展方面，他坚持向安全质量环保工期要信誉，项目履约率100%；坚持创建优质工程争荣誉，2019年度，公司两个项目荣获“国家优质工程奖”；坚持履行社会责任赢美誉，在2019年的埃塞空难救援中指挥公司所属项目迅速行动，第一时间找回失事客机的黑匣子，赢得国内外社会的广泛赞誉，用实际行动践行人类命运共同体的理念。　邰文凯