北京讯 中铁置业在“大干100天”劳动竞赛中，做实四项工作，加快攻坚步伐，5月份完成新签合同额31.4亿元，较上年同期增长21.7%。
　 做实组织发动，凝聚信心决心。公司召开了百日大干誓师动员大会，全体员工集体宣誓，4家单位分别代表党政工团表态发言；围绕百日攻坚目标，细化各单位各阶段计划指标，明确完成全年目标“不动摇”要求；编发宣传提纲，解析指标差距、讲清困难压力、分析行业形势，增强打好百日攻坚战信心和决心。
　做实调查研究，实现精准施策。公司新一届领导班子5月21日就任后，立即对公司北京、青岛、济南、广州等地“任务大户”单位和难点项目开展调研，逐个精准指导。6月5日，公司召开资产运营专项分析会，系统“把脉”企业经济运行情况，研究部署资产运营优化提升工作。针对库存去化和“两金”压降，“一项一策”拿出措施，按期逐项考核销号。
　做实过程督导，及时解决问题。公司建立“专项劳动竞赛保障会议”制度和周报制度，动态掌控全公司大干推进情况，及时解决问题；实施百日大干分工包保机制，公司本部各部门、各系统各负其责，做好服务保障，并定期汇报包保落实情况；指派本部营销、运营系统人员常驻重难点项目现场，及时帮助解决问题。
　做实作风建设，促进实干实效。公司倡导奋斗为本、担当作为、真抓实干，在大干中选树先进典型、考核提拔干部；以股份公司作风建设年为契机，认真做好问题查改；从党员干部抓起，开展“三亮五比争先锋”活动，每名党员干部就个人学习、工作、作风、纪律等事项作出承诺，接受监督；从公司本部抓起，制定本部作风建设方案、劳动纪律监督管理规定，切实以作风建设新成效促进企业步入健康发展快车道。　（杨成）