在第二批 “不忘初心、 牢记使命” 主题教育中， 中国中铁基层单位党组织坚持问题导向， 将集中学习、 调查研究、 检视问题、 整改落实一体化推进， 聚焦调研成果转化， 推动解决实际问题。 
　　

中铁二局五公司： 着力增强发展活力

 
　　自第二批主题教育开展以来， 中铁二局五公司党委围绕企业当前面临的主要矛盾和员工最关心的问题开展调研， 深入基层发现和解决问题。
　　针对今年承揽任务份额下降、 部分工程管控风险加大、 干部员工发展信心不足等突出问题， 公司11名班子成员结合分管工作， 重点深入工程进度滞后、 高风险重难点和管理效益较差的项目进行调研。在调研中， 不仅“面对面” 征求意见建议， 同时也讲形势、 讲机遇， 帮助梳理项目管理问题、 拟定解决方案，重塑项目管理团队和员工的信心。
　　着眼把调研成果转化为工作实效， 该公司党委注重边调查研究、 边梳理情况、 边思考问题、 边整改落实。在涪秀二线铁路项目施工现场， 通过对比技术标准规范基础操作和强化监测、 精控喷锚等， 隧道开挖工法得到优化， 施工质量细节控制得到加强。围绕解决承揽工程任务不足的问题， 公司积极优化资源配置， 进一步加大经营承揽力度， 实现了新中标三个项目， 为公司开拓新市场打开了新局面。

中铁七局四公司： 聚焦问题真改实改

　　中铁七局四公司党委在主题教育中把“改” 字贯穿始终， 奔着问题去， 瞄准症结立查立改、 真改实改。
　　在调研中， 公司针对项目部资金紧缺， 严重制约项目生产推进， 影响年度财务指标完成的突出问题， 及时召开清收清欠专题会议，每个项目、 逐条款项对表领账， 明确责任人、完成时限及奖罚措施， 班子成员跟踪落实， 近一个月实现2亿元的资金回笼。同时， 督促各项目严格控制材料物资各环节手续， 杜绝材料物资的 “跑、 冒、 滴、 漏” 、 超期积压等浪费现象； 巩固与供应商、 分包商的战略合作关系，构建风险分担、 利益共享机制， 合理利用供应商、 分包商的资金垫付， 传递化解资金压力，有效破解了资金难题。
　　针对员工提出的 “推进党建与生产经营深度融合” 建议， 公司班子成员在调研中立查立改， 及时优化项目党建共建、 主题党日活动等工作方案， 推动整改措施落地。公司所属崇左项目部充分发挥联合党支部作用， 与地 方政府、业主、设计单位开展党建互动交流，有力增进了多方互信关系，助力公司在11月初中标10亿元的崇左学校房建工程；玉　　楚项目党支部组织党员开展主题实践活动， 广大党员干部 “亮身份、 冲在前、当模范” ， 实实在在解决项目部在工程进度、安全质量管理和创新创效等方面的困难， 有效地促进了施工生产。 
　 

中铁隧道局市政公司： 找准摸透 “痛点” 抓整改

 
　　中铁隧道局市政公司党委在主题教育中，采取 “情况到一线掌握、 决策到一线形成、 问题到一线解决、 感情到一线培养、 能力到一线锤炼、 业绩到一线检验、 形象到一线树立” 为内容的 “七个到一线” 工作法， 坚持问题导向调研，列出问题清单整改， 着力抓好成果转化。
　　在调查研究中， 公司党委主要领导带头，采取 “党委统筹+个人自拟” 的方法， 哪些方面问题突出就聚焦到哪方面调研， 不拘泥于固定的范围， 不限定于既有的计划， 力争把情况和问题看清、 找实、 摸透。领导班子成员结合工作分工到一线实地调研10余次， 面对面谈心谈话和征求意见近150人次， 撰写出10多篇高质量调研报告， 为解决基层实际问题， 取得了鲜活的第一手材料。
　　抓住 “痛点” 抓整改， 公司班子成员聚焦以往遗留下来的 “该结未结” 问题、 基层关心的“应办未办” 问题、 困难群众的 “能帮未帮” 问题， 领头、 领责、 领衔逐一破解。班子成员在调研中坚持谈问题直奔主题、 摆问题一针见血、谈打算货真价实， 向全公司征求到意见建议134条， 自查自纠问题64条， 列出整改措施192项， 继而建立 “问题库” 、 明确 “解题人” ， 切实解决各项工作中的 “痛点” 和 “难点” ， 推动企业高质量发展。 
　 

中铁电气化局西安电化公司： 围绕企业改革重组发力

　　中铁电气化局西安电化公司党委坚持把推进主题教育与落实股份公司加强三级工程公司建设要求、 推进企业重组相融合， 学改结合、 查改贯通、 突出实效， 取得明显成效。
　　公司班子成员注重把调查研究与履职尽责、 企业重点工作、 补齐发展短板、 破解发展难题结合起来， 确立了组织文化融合、 分支机构调整、 薪酬制度改革、 项目资金管控、施工安全管理等员工关切的15项课题。10月份， 班子成深入分支机构和项目部扎实调研34场次， 举行42场座谈会， 发放调查问卷632份， 搜集问题246个， 现场解答解决问题67个。在调研搜集问题的同时为员工答疑解惑， 消除员工疑虑， 为顺利推进改革重组奠定了坚实基础。公司党委先后召开3次专题会议检视问题， 对查找出的问题逐条分析、 靶向整改， 做到调研与公司改革重组工作目标一致、 方向一致、 步调一致。
　　公司党委坚持用实际工作成效检验主题教育成果， 做到主题教育与中心工作两手抓、两不误、 双促进。主题教育活动开展以来， 经营人员发挥机构重组后经营合力有效增强的优势， 先后中标西安地铁、 合肥地铁等多项工程， 仅10月份单月中标额就达16.7亿元。
　　小明 刘宇 少甫 百星 宏涛 增辉