2018年， 中铁二局一公司继2013年后，再次跻身 “中国中铁三级施工企业20强” 。
　　2014年后， 一公司暂别 “20强” 。此后相当长一段时间， 公司发展一直在低谷中徘徊。是什么原因造成了发展障碍？通过管理大反思活动， 公司领导们发现， 公司在项目管理中存在的问题虽然很多是平时认为的 “小问题” ， 但就是这些 “小问题” ， 甚至发生的一些低级错误， 造成了管理不力。细究起来， 往往是管理人员不注重细节造成的。大风大浪都过来了， 却在阴沟里翻了船。
　　“短板理论”“蹄铁效应” 等体现的大道理人人都懂， 但对一些琐碎的问题， 很多管理者要么不屑一顾， 要么视而不见。还有一些现场管理者顽固地认为，管项目， 就应该抓住主要问题， 而不应该在一些小问题上浪费精力。
　　“一趾之疾， 伤数尺之躯。 ” 公司领导班子首先达成共识，“小问题多了， 汇集在一起就是大问题。 ”“不注意细节， 就是在为管理粗放找借口。 ”“细节上的极小偏差， 可能会引起结果上的极大差异。 ”“必须抓好细节管理， 打牢企业发展基础。 ”
　　“一屋不扫， 何以扫天下？ ” 针对认识误区， 公司通过管理反思会等形式， 向各层级管理人员宣传细节管理的重要性。
　　“知耻而后勇， 知不足而奋进。 ” 短暂的阵痛过后， 从2015年下半年开始， 针对所有新上项目， 公司开始从 “细节” 抓起：从一进场就抓进度、 从每个单项工程筹备就抓安全、 从每道工序开工就抓质量、从每项合同指标兑现抓诚信履约、 从每笔费用支出抓成本……
　　在贵南高铁工地， 项目部通过加装一个小小的节水阀举措， 为项目节约成本上百万元。这个项目由于贵州喀斯特地形导致地表涵养水源的功能很差， 施工用水十分困难， 主要依靠在低处打井取水、 抽水， 输送费工费时。项目隧道施工一个循环用水量约为二三百立方米。考虑到加压后输水管管径的匹配问题，项目部采用了大口径水管。但大口径也造成掌子面用水量难以掌控问题， 只需要300立方米水， 实际出水往往达到500立方米。一方面是惊人的浪费， 另一方面是各个掌子面都在等水 “解渴” 。后来， 项目部在水管末端安装了一个节水阀， 隧道施工用水浪费问题得到彻底解决， 不仅节约了成本， 同时也避免了由于大水漫灌影响施工环境。
　　现场作业违章现象曾屡禁不绝。公司安全稽查人员在一个项目检查中， 发现现场作业人员在休息时经常把玩身上的胸牌卡， 热的时候还拿来扇风。于是，稽查人员要求项目部制作胸牌卡时将尺寸放大一些， 并将工序作业相关安全须知印制在胸牌卡的背面。这样， 作业人员在休息把玩卡片的时候， 安全须知就出现在作业人员眼前， 达到了时刻提醒的目的。这一方法应用一段时间后， 该项目现场安全违章作业现象大幅减少。于是， 公司在所有项目强行推广了这一做法。“小小胸牌卡， 保障了大安全” ， 由此， 一些细节问题导致信用评价扣分的现象也极大减少。
　　从大处着眼， 从小处入手， 深耕细作， 管理处于了受控状态。通过点滴积累， 企业发展开始向好， 公司再次走上高质量发展之路， 企业规模不断扩大、 安全质量有序可控、 综合实力显著增强、 员工收入持续增长、 形象信誉明显提升。公司2015年被评为 “中国建筑100强” 企业，2016至2017年度荣获中国工程建设企业社会信用AAA级荣誉称号。 李和君