经营是企业发展的龙头，高质量经营方能引领企业高质量发展。近年来，中铁信托配合股份公司总体部署，加强与房地产、基建、投资等内部单位的信息沟通，促进协同发展，助力中国中铁形成各板块、各领域间共同发力的立体经营格局。
　　为了以金融辅助主业，落实立体经营战略，中铁信托先后与中铁城投、中铁文旅、中铁置业等兄弟单位签署战略合作协议，构建了总对总对接机制；专门设立产融结合业务委员会，分片包保，责任到人，推动了各方面统筹协调的大经营格局迅速形成。
　　公司结合金融信托和基建主业的业务特点，通过找准自身定位，探索出两种助力企业立体经营的业务模式。一是中铁信托在不新增内部单位或有负债的情况下，在对外融资项目中引进兄弟单位施工。二是中铁信托针对内部房地产开发项目，与产业单位共同尽调、共同开发，各自发挥自身优势，与产业单位同股同权，风险共担、利益共享。
　　由此，中铁信托服务企业立体经营能力不断提升，金融带动经营取得较好成效。
　　在贵州遵义项目，中铁信托引入中铁四局和中铁国际作为施工方。他们在保障施工进度和工程质量的同时，创造出约70亿元的施工产值，实现了经营和效益的双丰收。
　　在重庆巴南项目， 中铁信托引入中铁建工作为施工总承包方。该项目确保了资金真正投入施工建设，避免了 “烂尾” 风险。中铁信托利用金融机构优势地位附加施工条件， 在助力立体经营的同时也助力把控了金融风险。
　　PPP项目的最终落地需要强大的资金支持。2018年， 中铁信托协助中铁交通中标宜宾打营盘山隧道、 金沙江大道和新机场东连接线等3个PPP项目， 成为利用信托横跨货币、 资本、实业三大市场牌照优势， 确保重大项目顺利落地的典型案例。 张路 曹猛 梁天衡