4月19日9时30分，武汉世界军运会地铁交通“头字号”保障项目、2号线南延线光谷综合体下穿通道工程珞瑜路通道开通，光谷广场平日里密密麻麻的小车步步挪移的“景象”不再。业主武汉地铁集团公司领导握着中铁四局机电公司湖北分公司总经理李亮的手说：“‘铁军’就是‘铁军’，干得漂亮！ ”
　　今年10月即将召开的第七届世界军人运动会，将武汉城市基础设施建设推入快车道。光谷广场有着武汉商贸副中心之称，这里街铺繁多、人流如梭。地铁2号南延线光谷综合体下穿通道项目，施工内容含2条下穿公路隧道及商业综合体的风、水、电、装修，被市政府纳入军运会交通线路地铁系统四大保障项目“挂牌”工程，工期由90天压缩到48天。
　　1月、2月、3月，业主领导每月来一次现场办公，让参加过多次应急拼抢、有着“江城突击队”之誉的四局机电人，更加感到任务的非同凡响。
　　压力传导，项目部员工手心里也捏了一把汗。不要说工期极短，近百个作业点昼夜交叉施工，组织协调十分困难，电缆敷设、种类繁多的构件安装任务量异常繁重；仅风、水、电、弱电、装修用的大量材料和设备，要从全国各地厂商处选型下单，经过生产制造、物流运输、质量检验等各个环节，并且最后材料只能在深夜进场，就成为按期完成工程的重大困难。
　　2月11日，项目部由421人组成的5支突击队，98个作业班组进场，在11个区段展开了与时间赛跑、与困难搏击的攻坚战。
　　特事特办， 一路绿灯。针对场地移交， 业主来到现场协调，快速销项； 针对制约工期、 异地生产周期长的各种物资、 设备，业主约谈供应商， 项目部派人驻厂催货， 一切为大干创造条件。
　　分公司领导蹲点现场盯控， 每晚18时组织项目部、 业主代表、 监理、 班组长、 区域领班、 供应商召开 “碰头会” ， 梳理计划，解决问题不过夜。3月10日， 项目部总工王双全发现当天电缆敷设仅300米， 未完成千米的进度要求， 在碰头会上针对弯多阻力大的原因， 提出了按150米分段倒缆减少阻力的 “导段法” ， 并于会后连夜培训作业班组， 解决了敷设难题。
　　工程专业接口多、 管线密集， 项目部对此运用BIM技术优化管线布置， 避免碰撞， 减少了干扰， 同时按小时倒排节点工期， 按区域部署人力设备， 实现多点作业， 全面开花。
　　“越是大干拼抢， 越要讲规范， 保安全， 创精品。 ” 他们加强安全培训、 技术交底、 安全大排查； 针对9大危险源87种隐患， 组织党员先锋岗、 青年监督岗、 专职安质员、 现场管理员， 通过前期防范布控与期间巡回督控相结合的办法严格管控， 实现了安全零事故。他们坚持塑形创誉品牌战略， 针对16个系统工程的167道工序， 严格执行工人自检、 工程师专检、 管理员抽检 “三检闭合制” ， 确保了每一个工序环节施工质量。 杜亚州 虞璇 杨琰妤