成都讯 近日， 中铁二局五公司对 “公开解难题、 民主促发展” 活动征集到的 32 条 “项目管理金点子” 进行了评选表彰， 其中6条 “金点子” 被分别评为一、 二、 三等奖，并推广应用到项目管理的工作实践中。
　　自2018年9月以来，该公司两级工会紧紧围绕 “队伍作风建设是否过硬、 管理机制运行是否顺畅、 劳务分包管理是否到位、 诚信履约措施是否落实、 安全质量保障是否严密” 等相关问题， 充分调动广大员工参与民主管理的积极性、 创造性和主动性，持续开展了 “项目管理金点子” 征集活动。所属40个基层单位结合各自工作实际， 积极组织员工参与到活动中。
　　“在目前项目施工的安全管理中， 一线作业的劳务工人是关键环节。我们提交的 ‘金点子’ 主要针对这个环节， 着眼于安全管理手段和方式的不断创新。 ” 苏州312国道改扩建项目项目工会主席蒲俊介绍说。他们项目报送的“项目管理金点子” 获得此次活动一等奖。提出的建议是 “以作业班组为单位，推行安全积分制， 实行加减积分和积分兑换， 把短期的惩戒处罚变为长期的激励约束” 。
　　“成本管理是企业实现盈利的基础， 策划、 预算、 核算、 考核是四大关键， 劳、材、 机、 管、 临是五大核心。 ”在海拔3200米的西藏昌邦机场公路项目部， 征集活动的 “热度” 在持续升温， 员工们在讨论中把焦点放在了项目成本管理上。针对项目部成本管理中存在的问题， 他们建议将各个项目部的数据进行统一， 然后分工程类别建立成本测算大数据库， 把成本核算细化到工程分包单元上， 延展到劳、材、 机、 管、 临等成本管控要素。他们的 “金点子” 被评为三等奖后， 激发了项目员工献计献策的积极性。
　　“凝聚全员智慧， 共建幸福家园” ， 该公司引导员工从 “小” 做起， 从 “我” 做起， 鼓励全体员工以企业管理大家谈的方式， 集思广益， 紧密围绕项目管理中的薄弱环节和关键环节建言献策， 向公司提出 “金点子” ， 让来自一线的、 接地气的小改小革和 “金点子” 反哺到施工一线， 为项目管理提供了坚实的智力支持。 （赵雨 李艺）