近年来， 中铁五局贵州公司党委以增强系统性、 创造性、 实效性为根本要求， 把构建党建工作组织体系、责任体系、 制度体系、 创新体系和考评体系建设作为提高企业党建质量的重要抓手， 促进了企业党建工作与生产经营的同步协调发展。 
　 

以 “优化设置” 为基础， 构建党建工作组织体系

 
　　结合新形势下党建工作的需要,该公司党委按照因地制宜、 因时制宜的原则,不断创新党组织的设置方式。按照 “四同步” 要求， 建立健全公司党委—项目部—架子队基本组织架构。架子队根据党员人数、 职工人数、 管理幅度、 担负任务等实际情况， 有的单独组建党支部， 有的联合组建党支部， 有的组建项目直属党支部。按照 “生产经营做到哪里， 党建工作跟进到哪里”的思路， 结合单位性质和地域分布， 建立完善项目党建、 分公司党建、 机关党建、 区域党建、 海外党建和企地共建党建组织网络。 
　 

以 “责任清单” 为抓手， 构建党建工作责任体系

　　落实党建工作责任制,是抓好党的建设、 落实党的各项部署的有力保证。建立党建工作责任清单， 形成了党委总揽、 书记主抓、 班子成员专责， 责任明确、 分工具体， 一级抓一级、 一级带一级、 层层传递压力和责任的工作格局。建立重点工作落实责任清单， 进一步压实责任， 促进各单位履职尽责。各级党组织对照责任清单， 突出问题导向， 细化责任清单， 明确目标任务、 完成时限， 并在本单位公布， 接受职工群众监督。 
　　

以 “实验室活动” 为契机， 构建党建工作制度体系

 
　　该公司党委以开展项目管理实验室活动以契机， 修订完善了 《项目党建工作标准化管理手册》 等基本制度，使党建工作有章可循， 实现党建工作的标准化规范化； 建立项目党建工作季度汇报制度， 加大定期检查和督查通报力度， 对履职不到位、 工作不力的项目党工委书记进行约谈； 试行党建工作全面质量管理。编写公司党建工作《质量手册》 《程序文件》 等质量管理体系文件， 并在蒙华项目组织试点， 试点工作取得了一定成效。 
　 

以 “项目化运作” 为手段， 构建党建工作创新体系

 
　　注重党建创新， 重点抓好理念创新、 手段创新、 工作创新， 努力以创新思维打开党建工作新局面。建立创新项目申报立项、 推进和评定表彰机制， 采取基层申报、 上级点题相结合的方式， 选择党建创新课题， 策划项目党建创新活动方案， 制定推进计划， 下拨活动经费， 推进党建工作创新活动有序开展； 积极推进党建创新活动， 开展了以 “共建花溪铸精品、 中铁五局争先锋” 为主题的区域党建活动和以打造 “六好” 基层党组织 （领导班子好、 党员队伍好、 制度落实好、 活动开展好、 经费保障好、 作用发挥好） 为目标的创建党支部示范点活动。 
　 

以 “量化考核” 为重点， 构建党建工作考评体系

 
　　以量化考核为重点， 不断完善党建工作考核体系，把党建工作由 “软指标” 变为 “硬任务” 。建立分类考核评价指标， 把涉及公司经营发展、 党组织建设、 干部人才队伍建设、 宣传文化、 思想政治工作等55项具体的工作事项和工作程序， 量化了具体考核指标； 开展常态化考核，实行党建工作日常专项督查、 定期考评通报制度， 保持常态化工作压力； 注重考评结果运用， 实现了考核评价结果“三挂钩” ， 即与领导班子成员年度绩效考核挂钩， 与单位评先评优挂钩， 与领导干部个人职务职称晋升、 评先评优挂钩， 达到了以考核促改进的目的， 为全面提升党建工作水平夯实了基础。 吴晓彭 周琛