一、 顺时应变， 化散为整， 形成区域党建的 “聚集效应” ， 提升党组织的向心力
2010年以来， 基建市场遭遇路内转向路外， 竞争空前激烈的严峻形势。项目更加分散， 党组织覆盖难度更大。四局党委大力推出 “区域党建” 这一推动市场开发、 引领企业转型的党建新模式。电气化公司积极响应， 通过多项大型主题活动， 不断深化 “党建引领—萃取合力—活跃基层—提升形象—助推经营” 的工作思路， 将30多个分散项目整合为长三角等三大区域， 以出色表现成为四局区域党建华东区域辅责单位。他们随即掀起区域党建热潮， 在基层项目营造了 “聚是一团火、 散是满天星” 的生动局面， 党组织的向心力得到显著提升。二、 对接融合， 互利共赢， 催生区域党建的 “协同效应” ， 提升基层党组织的组织力
区域党建构建了党组织纵横交错、 内外联动的新格局。通过“主动对接、 积极融合” （氛围对接、 目标对接、 载体对接、 信息对接； 与业主融合、 与主责单位融合、 与成员单位融合、 公司内部融合） ， 强化政治功能和经济属性， 将参建方凝聚在 “党旗” 下， 凝聚在 “共赢” 中， 让隶属不同、 层级不同、 资源不同的多方力量有机融合， 做到共商主题、 共建区域、 共促活动、共推发展、 共享成果， 形成了 “1+1>2” 的协同效应， 构建了 “沟通默契、 合作有力” 的党建共同体， 提升了基层党组织的组织力。三、 引领先行， 统筹联动， 强化区域党建的 “头雁效应” ， 提升党组织的战斗力
通过强化党委书记 “头雁” 效应， 带动分管领导、 班子成员落实 “一岗双责” ， 推行“双线推进、 三步沟通、 党建回访” 制度， 确保区域党建纵深推动。“双线沟通”指主活动和子活动两条线分别由公司党委和党群部门牵头；“三步沟通” 指在对外联建中首次介绍企业品牌， 二次呈送方案， 三次沟通详情。“党建回访” 指活动结束3日内回访改进。为重返杭州市场， 公司党委书记主持策划 “区域党建高层推介会” ， 成功拉开与业主 “联合党建” 序幕， 激励项目书记带领党员攻坚克难， 为巩固市场地位做出贡献。以活力激发合力， 在 “头雁” 带领下， 各区域各项目竞相发力， 党员干部率先垂范， 广大员工积极作为，基层党组织的战斗力不断提升。四、 守正创新， 突破束缚， 发挥区域党建的 “激励效应” ， 提升基层党组织的创造力
“守正创新者进。 ” 坚持顶层设计与基层首创相结合， 突破原有单一纵向管理模式， 对区域党建主责部门充分授权， 对基层广开言路， 对贡献者加大奖励， 充分调动政工干部的积极性和创造性， 在边探索边总结中持续推进区域党建。自2010年开展 “党旗飘扬宁沪杭” 主题活动以来， 截至目前， 已陆续推出 “区域党建轮值制”“活动认领制”“项目党建清单管理”“龙头带建、 同业共建、区域联建” 三大模式、 “与爱同行—党团员志愿者”“党群流动工作室”“丰华党员突击队” 等一系列鲜活管用的新举措， 在持续深化区域党建中推动项目党建向标准化、 高质量发展。五、 百花齐放， 精品纷呈，彰显区域党建的“品牌效应”，提升基层党组织的影响力
从 “双创双优促发展、 杭州地铁党旗红”“党旗挥扬合肥地铁、 携手共建大湖名城” 到 “不忘初心跟党走、 牢记使命创双优”“联创最强支部、 共建一流地铁” 主题活动， 再到基础扎实、 作用突出的 “丰华党员突击队” 摘得 “中国志愿服务项目大赛银奖” 的志愿者和深入一线服务项目和客户的 “党群工作流动室” 等等， 区域党建呈现出百花齐放的蓬勃趋势。在一系列特色主题活动中， 区域党建工作品牌影响力与日俱增。越来越多的党员参加党内活动从 “被动” 变为 “主动” ， 越来越多的员工递交了 “入党申请书” ， 越来越多的业主向企业发来党建联建 “邀请函” ， 员工的奋斗精神得到激发， 政工干部的工作热情更加高昂， 在深耕细作中为鲜红的党旗增添了光彩。 雷昆仑
