“我们的项目是深圳龙岗区的民生工程， 2019年各个工期节点可以保证， 资金方面计划收入6500万，支出 6914 万， 多支出的 414 万是材料供应款余额， 上交资金会提前3个月到账……”
　　“南田公馆项目收款1958万， 可以上交118万……”
　　3 月 19 日 ， 在中铁二局深圳公司2019年落实核心工作核心数据专题会上， 随着话筒传递，58个在建项目的经理或党委书记，每人 2 分钟， 大声说出各自所在项目 2019 年计划验工收入、 支出、 上交款及二次经营简况， 项目年度及开累利润率 （额） 等核心数据。
　　这是深圳公司给项目部的 “表演舞台” ， 第一次向全公司公开 “核心机密” 数据。
　　落实核心工作、 梳理核心数据， 进一步增强全体干部员工务实作为勇担当意识， 打响提质增效攻坚战， 是今年深圳公司落实中国中铁、 中铁二局年初系列会议精神的举措之一。
　　“鼓励项目部提前把困难暴露出来， 提前挖掘项目风险源， 超前谋划一些具体工作， 以便实现风险预控。 ” 分管成本的公司副总经理阐述了核心工作核心数据专题会主题。
　　“ 要 高质量发展，最基本最根本的是项目盈利。”福州地铁项目部党委书记陈海滨说，“项目刚开工，成本策划成了重头戏。增收节支，做好过程管控，是我们今年和项目全过程的核心工作。 ”
　　“利润率5.2％可以保证， 请各位领导放心！ ”
　　“亏损控制在100万以内。 ”
　　“上交2300万可以保证。 ”
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　　一串串数据， 道出了项目部的目标和信心。 白永伦