坚持以市场开发为龙头， 着力增强竞争能力。一是区域经营、 立体经营纵深推进。区域经营体制基本成型， 企业整体竞争力显著提升。二是经营领域、 任务结构创新发展。在努力巩固传统领域市场的同时， 深度融入京津冀、长三角、 珠三角、 粤港澳大湾区等城市群建设，全面加大了棚户区和城中村改造、 共有产权房、产业新城等领域的开发力度， 有效拓展了城市综合体开发、 地下综合管廊、 城市双修、 海绵城市、 水务和水环境治理等新市场， 城市建设市场的新签额占到基建主营业务新签额的55.2%。
　　坚持以改革创新为动力， 着力加快动能转换。一是改革管理不断深化。加快产业集聚步伐， 推进了房地产业务重组改革， 完成了高铁电气新三板挂牌。混合所有制改革和 “双百行动”综合改革扎实推进。稳步推进剥离企业办社会职能， 加快解决历史遗留问题。持续深入推进全面管理实验室活动， 逐步形成了覆盖各层级和各业务板块的管理创新基础体系。二是创新能力不断增强。加快企业科技创新发展步伐，积极抓好国家级创新平台建设和战略性科技力量培育， 新成立了6个专业研发中心。在莫斯科成功举办了首届高速铁路国际学术论坛。
　　坚持以质量安全为前提， 着力提升企业信誉。一是生产体系高效运转， 生产能力稳步提升。重点在建项目和投资项目顺利推进， 参建的世纪工程港珠澳大桥等一大批重点项目顺利竣工或开通运营。相关板块生产竞相增长， 工业制造、 物资贸易板块超额完成年度营业收入计划； 矿产资源、 勘设咨询、 金融、 房地产开发等板块营业收入均实现同比增长。二是安全管理持续加强， 质量管控能力明显提升。
　　坚持以降本增效为根本， 着力提高经济效益。一是瘦身健体、 处僵治困和治亏工作有序推进。超额完成国资委三年压减任务； 处僵治困主体任务全部完成。二是两金压控和降杠杆减负债工作强力推进， 顺利完成国资委 “两金零增长” 管控目标。三是成本管理、 二次经营和资金集中管理工作深入推进。成本管理持续深入， 商旅服务集中采购全面启动， 全年实现物资集采同比增长25.1％， 节约大量成本。财务共享中心建设取得重要进展， 基建、 物资、 投资板块所有单位财务共享中心均挂牌上线运行。
　　坚持以改善民生为重点， 着力增进员工福祉。牢固树立以人民为中心的发展思想， 积极推动企业发展成果惠及广大员工。一是高度重视三工建设、 扶危救困和员工住房建设。二是全面加强人才队伍建设。三是扎实推进员工权益保障机制建设。
　　坚持以全面建设为依托， 着力巩固发展基石。一是持续加强党的建设， 为实现企业高质量发展提供了坚强政治保障。二是持续加强党风廉政建设和反腐败工作， 全面从严治企迈向新的发展阶段。三是持续加强依法合规建设， 企业经营管理的依法合规水平进一步提高， 防范风险的能力进一步增强。四是持续加强企业文化建设， 企业知名度、 美誉度、 影响力显著提高； 涌现大批先进典型， 向全社会充分展示了中国中铁干部职工拼搏奉献、 锐意进取的时代风貌。