没有互贺新年， 没有拉叙家常， 直面而来的是存在的问题和短板……1 月 2日， 在中铁六局呼和铁建公司今年第一个交班会上， 参会人员本以为会议基调是肯定加鼓励， 没想会议刚开始， 气氛就让许多人 “坐不住” 。
　　2018年， 呼和公司在包白铁路抢险中展现了 “呼和速度” ； 在成都地铁、 呼和地铁、 商合杭高铁、 绥延公路等各项目实现平安施工， 并啃下了不少 “硬骨头” ， 受到各级领导的肯定。机关管理人员在2018年也过得不轻松， 从班子成员到各部门人员， 深入项目调研 “开方” ， 逐一解决了施工组织、 资源调配、 安全质量、 劳务管理等方面的诸多问题。
　　但是， 交班会一开场， 公司领导就毫不客气地 “开炮” ， 对各部门工作逐一点评。“对工作领域的政策边界、 职责范围、权限切割还有掌握不全面、 理解不精准的现象”“对有交叉重叠的工作， 过于计较你我他” ……短短两个小时交班会， 共查找出9大类20多个具体问题， 既有首次提出的新问题， 也有常年的惯性问题。各个问题见人见事， 分析有理有据，让参会人员心服口服， 让大家原本有些自满的情绪消散全无。大家在笔记本上飞快地记录着， 越记心里越发虚， 新年工作首日竟成了 “艰难一日” 。
　　会议确定2019年公司重点任务， 要强化执行力， 营造风清气正环境， 着重抓好 “求生存、 保安全、 树信誉、 强开发、控成本” 5件大事。
　　刚一散会， 与会人员就脚步匆匆， 或回部门召集人员， 或安排下基层实地调研， 开始查找问题的深层次原因、 研究制定解决问题的办法。机关显得紧张忙碌起来， 再也找不到一丝过节的气氛……　魏娜