9月10日，在中铁九局杭州分公司承建的衢州西安门大桥拓宽改造工程项目2号承台施工现场，项目部质检员尹伟经过对钢筋直径、加工尺寸、安装数量、绑扎结构尺寸、焊接质量等设计指标反复检验后，一丝不苟地填写最终的数据记录……这是进入“质量月”以来，该项目部开展质量检查的工作常态。
　　早在月初，该项目部围绕现阶段桥梁桩基施工重点，就制定了“质量月”活动方案，从三个方面为质量管理工作亮明标准，提升了项目质量管控能力。

掌握标准，差一分也要回炉

　　“公司质量管理办法规定，对每项质量问题的直接负责人罚款金额是多少？”9月5日晚，项目部安质总监郝继昆在质量知识竞赛中，向参赛人员展开了必答题的提问。
　　被提问人支支吾吾半天答不上话，其他小组成员猜测“500元”“1000元”的声音在会议室此起彼伏。郝继昆摇了摇头，在本子上默默记下一笔，随后公布正确答案“罚款100-300元”。
　　活动结束后，郝继昆立即将比赛过程中大家认为的难题整理成册，有针对性地结合现场进度，通过采取重温质量管理文件、观看视频等方式，开展质量管理知识培训，同时组织现场施工人员学习桩基施工标准。
　　在质量管理考试方面，项目部严格要求“人人都要一百分”，对于不达标者，执行“差一分也要回炉”培训的办法，确保了培训达到效果，以课堂质量保证了现场质量。

物资进场，把关一点不马虎

　　 9月6日上午，项目部综合办公室收到1张长达1个月的出差派遣单，申请人是工管部技术员许豪。原来，为了确保施工生产的连贯有序，针对年底现场所需的钢箱梁在9月中旬开始生产加工的情况，项目部领导班子决定派员前往江阴市众泰钢梁制造厂，专门负责钢箱梁出厂前的质量监督工作。这一举措，直接把材料关口从驻地大门搬进了生产车间，有效实现了对质量问题的“早发现，早处理”。
　　而对钢筋等材料的进场，项目部严格要求“查”一道，“检”一道，二者同步进行。项目部除了检查产品的相关合格证书，还安排专业人员与质监站对接，负责材料送检，为产品实现合格进场获得双重保障。

背负责任，员工一个不能少

　　“往左5厘米，往左5厘米。”“收到，收到。”
　　9月7日6时，大桥工地上间断传出工管部技术主管张明志和技术员程前昌放点的声音。这是他们在桩基施工开始近一个月来的第8次值班。
　　他们时常要值班到晚上10点左右，除了保证现场必须严格按照图纸硬性指标进行施工外，还要配合安质部做好混凝土浇筑的旁站工作，严控混凝土浇筑质量。
　　不仅现场人员背负着质量责任，项目部还让非现场人员树立“质量管理不仅功在现场”的理念。项目部对各部门分别划分了不同的质量管理职责，并加大考核和奖惩力度，提高了全员质量责任意识，将“人人管安全”延伸至“人人管质量”，在项目部营造出齐抓共管的良好氛围。“财务人员负责质量奖罚金额的收发，综合办人员负责质量管控的督察督办……”项目负责人介绍。 李旭 吴臣