□ 孟庆民

　　精品工程是施工企业走向市场的通行证，是企业生存发展的基石，体现了一个企业综合管理水平和发展品质。笔者认为，要实现打造精品工程的目标，需要做到以下几个方面。
　　企业应摆正工程质量与经济效益的关系。一个企业要实现良好的经济效益，必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题，需要返工重来，施工方必将付出双倍甚至更高的成本加以补救，而返工的损失就是施工企业应该获取的利润。企业应树立最佳工程质量成本观念。在工程项目施工中，要努力达到分项工程一次达标。只要每一道工序、每一个环节都切实做精做细，做到最好，那么汇聚的能量，就一定能够助力企业从“体量优势”向“质量优势”华丽转身，促进企业高质量发展。
　　企业必须培养具备高质量素养的团队。具备高质量素养的团队是企业核心竞争力之一。只有拥有具备高质量素养，并能够不断提质增效的团队，企业才能在充满竞争的市场中拥有生存发展的能力，从而行稳致远。企业必须始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极实施质量战略，加大质量宣传力度，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向和时代精神，在企业中应全面营造尊重基层创造、崇尚工匠精神的良好氛围；加强全员质量教育，强化质量意识，着力提高员工精益求精的质量素养。人是一切创造的根本，唯有具备高质量素养的队伍，打造精品工程才可能成为现实。
　　建立严密的质保管理体系是施工企业干好工程的基础保障，也是打造精品工程的主要措施。既要健全相关制度体系，更要强化制度执行力度。在实际工作中，既要大力提倡精细化、标准化施工，引导和推动员工积极研发和应用性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料，也要落实奖罚制度，提高员工的积极性和主观能动性，促进企业以创优打造精品，以精品塑造品牌，以品牌赢得市场，实现企业可持续发展。
　　只要长期坚持质量第一理念，培养具备高质量素养的团队，抓好质量体系建设，让每个工作细节、每道工序过程都满足质量要求，企业必定能够形成支柱产业和拳头产品。只有如此，企业品牌影响力才会越来越大，企业发展后劲才会越来越强，企业发展的道路才会越来越宽敞。