□ 张兴宇

　　今年上半年以来，国内外形势复杂多变，建筑业市场波动很大，不少企业营销指标完成情况“渐入冬季”，甚至不少单位感受到了“紧日子”的到来。在瞬息万变的市场中，建筑企业怎样才能保持长期稳定发展呢？笔者认为，我们应该始终做好过“紧日子”的准备。
　　过“紧日子”首先要超前研判，提前应对。回首过往，中国中铁规模不断扩大，主要经济指标持续健康向好发展。但是，市场行情风云变幻，竞争挑战无处不在，我们不能因为既往成绩而沾沾自喜，更不能有“躺在功劳簿上睡大觉”的懒惰思想。凡事预则立、不预则废，新形势下，我们要时刻保持理性的头脑，清醒地认识到自身存在的短板和可能面临的挑战，未雨绸缪，曲突徙薪，避免在困难到来时出现“临时抱佛脚”的慌乱和无措。
　　过“紧日子”还要“勒紧口袋”，节流开源。寻常百家过日子，讲究“量入为出”。企业求生存，也要学会“勒紧口袋”，把有限的资金“用在刀刃上”。要坚决落实预算管理，办每一件事、花每一分钱都要做到不该花的钱不花，该花的钱省着花。同时，要积极开拓市场，提高营销质量，充分利用好“以现场保市场，区域滚动发展”，把蛋糕“做大做优”，对冲经营风险，提高经济效益。
　　过“紧日子”更要加紧发展，增强内功。改革开放40载，国家发展取得的巨大成就以及中国中铁发展取得的骄人业绩，无不验证着“改革发展是破解难题的金钥匙”这一真理。面对宏观经济的波动和激烈的市场竞争，要想做到“任尔东南西北风”、“我自岿然不动”，最好的办法就是加快企业改革发展的步伐。企业要紧扣“深化提质增效升级”主线，深入推进“全面管理实验室活动”，以更牢的基础、更强的“内功”，在逆境中抢占先机。
　　我们不能等到困难真正来临时，才被动地过“紧日子”，而是应该常备不懈，始终把过“紧日子”思想贯穿于企业的长远发展之中，作为推动企业持续健康向好发展的“法宝”。只有广大干部员工都习惯过“紧日子”，企业才会有真正长久的“好日子”。