北京讯 8月15日，中国中铁召开全面开展管理实验室活动区域（北京会场）现场推进会。股份公司副总裁、总法律顾问于腾群出席会议并提出工作要求。
　　会上，19家二级单位的相关领导分别汇报了本单位在各业务板块全面开展管理实验活动的情况。股份公司战略规划部、财务部、生产管理部、成本与采购管理部、投资发展部、安全质量监督部、国际事业部等部门的负责人分析了目前各系统各业务板块的工作情况，并针对活动开展过程中存在的实际问题，提出了下一阶段的具体要求。
　　会议对下一步工作提出了三点要求：一是要把握要领，全面深入创新开展管理实验室活动。要进一步深刻领会管理实验室活动的目的，进一步细化制订切实可行的活动方案，进一步准确把握管理实验室活动的要义。二是要再接再厉，推进管理实验室活动取得新实效。要筑牢企业经营管理的基础，建立统一、协调和层层细化的规章制度和管理流程体系，充分辨识经营管理风险和细化管控措施，建立健全全员考评考核机制，逐步实现经营管理信息化。三是要善始善终，全面总结蒙华铁路项目管理实验室活动。要形成制度汇编并组织推广应用，做好管理创新成果的总结提炼和固化工作，建立起规章制度实践检验的长效运行机制。
　　股份公司相关部门领导，以及中铁六局、中铁九局、中铁十局、中铁电气化局、中铁建工、中铁北京工程局、中铁置业、中铁国际、中铁东方国际、中铁设计咨询、中铁华铁、中铁六院、中铁工业、中铁山桥、中铁资源、中铁物贸、中铁财务、中铁资本及中铁投资等19家二级单位的分管领导和主管部门负责人参加了会议。 （林生辉）