北京讯 8月9日，中铁建工党委就企业生产经营规模快速扩大后，如何进行有效管控确保高质量发展，召开了专题中心组学习会，围绕“企业规模增长与有效管控”这一主题进行了深入研讨，为促进企业再发展、再突破，迈上新台阶寻求最佳解决方案。
　　会上，中心组成员学习了中央、国资委及股份公司关于如何推进企业高质量发展的理论文章。14名领导班子成员结合自身分管工作，从党建工作、市场经营开发、施工生产、企业管理、科学技术等方面进行了研讨交流，找办法、定措施、明方向，为推动企业实现高质量发展“加油充电”。班子成员进一步对标行业先进单位，重点就如何强化区域经营，优先将经营力量向主责区域引导，做深做熟做透区域市场，扩大经营份额，提升管控水平和如何更好地发挥党建作用、如何通过实现数据集成提升管理效率等一系列与企业高质量发展紧密相关的重大问题进行了深入研讨，引起了中心组学习成员的共鸣，凝聚了共识，坚定了发展信心。
　　近年来，该公司实现了跨越式发展，在企业产值、项目规模等许多方面均取得了历史性突破，2017年更是迈入“经营千亿俱乐部”。今年上半年，各项指标均实现了时间过半、任务过半。站在新起点、面对新形势，如何才能推动企业实现更高质量发展，成为该公司亟需思考解决的问题。
　　找准制约高质量发展的关键因素，才能更好地促进企业再上新台阶。早在8月6日，该公司就组织领导班子成员、三总师副职、所属二级单位党政正职、机关部门正职等共计82名中层骨干领导干部召开了企业规模增长与有效管控研讨会。会上，10名二级单位负责人、名机关部室负责人作为代表，分别结合自身实际，总结和梳理了制约企业更高质量发展的因素，并提出了合理化建议。其他单位负责人和部门负责人均结合自身工作，提交了书面材料，共同为企业高质量发展出谋划策。
　　此次召开领导班子专题中心组学习会，是对企业规模增长与有效管控研讨会讨论成果的进一步提炼和深化。近期，该公司将认真梳理研讨中形成的共识，依此制定《关于推进中铁建工集团高质量发展的若干意见》，为推动企业实现“量质并举、速效并重”的高质量发展把航定向。 （梁秦 侯玉强）