7月4日，一封中标通知书送到了中铁一局电务公司广州地铁21号线供电工程项目部。对于再次中标8号线供电项目，项目常务副经理史朝斌动情地说：“三年时间中三个标，我们终于在区域市场品牌建设上走出了一条路子。”

从“零”做起的“优等生”

　　“虽然我们参与过许多城市的地铁供电工程，算得上是这个领域的‘优等生’，但面对新城市，我们必须得端正姿态，从零做起！”想起刚进广州市场那会儿，史朝斌如此说道。
　　2015年初，电务公司中标广州地铁六号线二期供电工程，作为公司在广州市场的首个地铁正线供电工程，由于不了解业主和监理管理模式，项目报审的策划、方案、组织设计、报告经常被驳回，要求修正。有的方案甚至还要重新编写。要赢得认可，就需要念好“管理经”，练好“基本功”。史朝斌一边和技术人员谈心，解决他们的思想顾虑，一边与业主、监理单位领导沟通交流，吸取他们以往先进的管理经验和管理理念。同时，利用晚上，带头学习业主下发的《施工管理办法》和监理发的《验收管理标准》，积极和监理、业主深入现场，优化施工组织、咨询核验、反复论证，以诚恳的态度、扎实的学习迎接工程“大考”。 
　　终于，他们的奋斗之花结出了硕果。
　　2016年9月13日凌晨3时30分，六号线二期电力系统顺利通过热滑试验，提前17天完成三权移交。
　　今年5月28日中午12点整，二十一号线供电系统，增城广场站至镇龙站（不含）区间成功送电，成为全线首家送电的单位，创造了短轨通7天后全线电通的新纪录。

用工艺“圈粉”的“实干家”

　　要想在广州扎稳根基，必须得在市场上有“拿得出手”的压箱底绝活儿。于是，“用工艺保市场，以品质树口碑”这个响亮的口号成了项目部的“行动纲领”和“项管指南”。
　　项目部加大投入，一改往日靠头灯、便携式灯具照明作业的做法，在电缆夹层增设LED照明灯带，提高了工艺质量；项目部创新利用BIM的三维建模与模型浏览功能实现可视化技术交底,使得被交底人员更加清楚地认识到交底技术的工艺要求，提高了技术交底与工艺培训的实效。同时，还积极优化接地扁铁的安装方式，将接地扁钢从地面提升到夹层顶部，既降低了对近地面施工作业人员的影响，还节约了施工空间，增加了美感。
　　2016年1月16日，六号线二期变电所样板站验收，当现场验收人员打开配电柜后，看到形状统一，捆扎整齐、接压标准的二次电缆，色相分明，安装完美的线缆，成型平整，横竖有距的防火封堵时，都难以置信地感慨道：“供电工程的工艺竟能完美到如此程度。”在场验收人员不仅张口夸赞，还纷纷拿出手机拍照“取经”。

以“创新”增效的“明白人”

　　“近几年，施工成本水涨船高，要优质高效地完成施工任务，就得创新，不能再走手拉肩扛、傻大笨粗的老路。”谈起现如今的项目管理，史朝斌这样说道。从六号线二期项目到现如今的二十一号线，项目部先后成立了科技创新部、劳模创新工作室，开展技术研发与创新，并开发出二维码物资管理系统、项目信息化管理系统及疏散平台测量小车、接触轨架轨器、接触轨底座安装工具等多套工机具，有6项成果取得知识产权证书，多项BIM技术应用获得中国建筑业协会、中国图学学会等机构表彰。
　　凭借着不断深化的工艺创新，持续提升的施工管理水平，从作为新进广州市场的“新兵”转变为“场场首发”的“绝对主力”。他们用三年时光，实现了市场开拓的从无到有，推动了区域市场的滚动发展。 尚永超 梁孟